绩效考核中末位淘汰，怎么正确运用？

建议连续性末尾淘汰制 比如：末尾连续3个月，淘汰。 奖励制可设：连续两个月末尾，第三个月突然上升很多，那么就奖励了，很管用！

岗位空缺的途径有不少，而末位淘汰制仅是其中的一种方式而已。除非企业实行的是强势的企业文化和经营战略。否则建议还是尽可能淡化末位淘汰制。人员淘汰还是应该交由平常的绩效考核程序来决定。

按结果执行啊。

目标管理与绩效考核

绩效结果应用的方式主要有： 1、胡胡灶绩效奖金分配 2、职位调整 3、薪酬调整 4、工作改进 5、职业生涯裤扮规做瞎划 6、培训安排

如果是好公司的话不用你说也会补偿的，如果不主动提的话基本就没戏了。

给员工压力。。可以提高企业的整体。竞争活力

八月月考并没有淘汰人，而是把之前淘汰的曹峻玮复活了。

下个月月考不能参加，平常的训练还是一样训练，但是以后有机会可以复活的

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 绩效考核的目的及意义在于以下...