相声败家子的分析

小唐的能力跟那个吹乐器的超新星有相似之处

学生时代的爱情是充满单纯和幼稚，双方往往把感情幻想的多么的美好，幻想和现实差别太大所以注定失败，还有一个原因是双方不知道宽容和忍耐，两个人本来生活在不同的环境，突然感觉两个人彼此对彼此有好感两个人恋爱了，两个不同性格的人结合在了一起，大家不懂得宽容就这样一段感情就结束了，等到以后两个人都明白了这个道理，双方身边就多了另外一个人的存在

学生时代的爱情是充满单纯和幼稚，双方往往把感情幻想的多么的美好，幻想和现实差别太大所以注定失败，还有一个原因是双方不知道宽容和忍耐，两个人本来生活在不同的环境，突然感觉两个人彼此对彼此有好感两个人恋爱了，两个不同性格的人结合在了一起，大家不懂得宽容就这样一段感情就结束了，等到以后两个人都明白了这个道理，双方身边就多了另外一个人的存在

【答案】B

【答案解析】

题干所述兼有元认知策略中的调节策略和计划策略。调节是针对考试失败而采取的补救，调整之前的认知策略，计划是对以后学习的计划安排。

这东西写个几天几夜都写不完

你要有自己的案例

大家来帮你分析

这个比较现实一点

一、耳朵颜色灰黑 在面相中，耳朵颜色以白色为佳，耳朵白润代表记性好，肾气足，有名气，代表一生顺利，有贵气，有崇高的地位，一生的财富不劳自来。耳朵昏暗呈黑色，代表其人身体弱，肾气不足，做事往往劳而功少，虽然为人勤快，然而成就往往与付出不成正比，为一生劳碌之命。

二、耳朵尖小 从面相的角度来看，耳朵尖的人与父母缘分薄浅，一生体弱多病，先天健康不足。耳朵又代表肾脏，耳朵小的人，肾小，肾气不足，缺乏智慧，做事总是无精打采，即使有机会也没有精力争取，所以，一生难有成就。若其它部位相理佳，中年以后也会衣食无忧，但也易英年早逝。

三、耳朵天轮大，耳下无珠 在面相中耳朵上部分轮廓为天轮，天轮代表父辈贵人运，代表心性好坏，耳珠代表一个人的财富，耳珠以肥厚为佳，如耳珠太尖小，则说明此人一生财帛不聚，当有一笔财富时，往往会发生破财之事。耳朵天轮大，耳珠小的人，一生事业多败少成，若其他部位相理佳者，虽有一时小发迹，也难逃贫贱劳苦之命。

四、耳朵长的低下软薄 从面相上看，耳朵以硬为佳，古相书曰：耳朵高肾脏高，耳朵低下肾脏低，耳朵大肾脏大，耳朵小肾脏小，耳朵坚肾脏坚，耳朵软肾脏软，耳朵薄肾脏虚，耳朵长的低下易得坐骨神经病，耳朵薄软易得生殖泌尿系统疾病，耳朵大且耳朵薄的人，易患腰酸背痛之疾。耳朵端厚形正的人，肾脏功能好，地阁饱满的人也代表肾脏强，身体健康。耳朵大小标准是以天轮与眉毛齐，地轮与鼻尖齐。大于此的为大耳朵，小于此的为小耳朵。

我觉得这种案例实在是太好写了，因为身边随处都是
你可以举一个例子，比如说有一个孩子已经完完全对人生丧失了信心，虽然年纪很小，但是每天都没有活力
你可以从这个孩子的成长环境着手分析一下他的父母是怎么样对待这个孩子的？这个孩子成长中的苦恼，以及这个孩子在这样的环境里面从一个什么样鲜活的生命变成了一个垂垂老矣一样的灵魂

以德兴隆，是为德隆，巨人倒下，余音未断。从创业边城乌鲁木齐，奔走政治中心北京，再落户金融中心上海，雄起于茫茫戈壁浩瀚大漠，其气魄冲天，其理念之大，无怪呼国人惊异，而华融的全面托管与唐万新被正式批捕，宣告德隆的终结。
　　近几年来，中国大企业溃败的频率似乎越来越高，几乎都有一个共性：增速远高于其他同类企业，在遇到危机之后则迅速衰退甚至倒闭，陷入“大而垮、快而垮”的怪圈。特别是近一年来，围绕德隆由兴而衰，众说纷纭，莫衷一是，其中不乏所谓的“内幕爆料”，但更多是冷静下来的思考：德隆崩塌的真正成因是什么？德隆曾经在中国民营企业发展史和证券市场发展过程中的“领舞”给我们留下哪些“遗产”？试想20年来，中国企业围绕“大”与“强”、“专业化”与“多元化”、“实业”与“金融”，生覆不息，既有挺进世界五百强的豪言壮语，更有似德隆般的梦想，前车倾覆，后者修轨。
　　“解构德隆”，虽为四字，却带有多少民营企业的切肤之痛。德隆败因是多层面的，在这里，我们从内生元素和外部环境及其结合，系统而层层破译“德隆密码”，剖解德隆败因，其实就是为了催发和铸就更多强而大的中国民营企业！

失败原因

李开复说，“我知道有些创业者还不太明白，我要告诉他们的是，如果创业者无法避免以下十种易犯的错误，那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”：

1、侥幸心态扮毕

创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜。

2、拍脑子想点子

不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。

3、想问题没有深度

创业者很浮躁，有个点子，马上就写商业计划书、找投资；但见了面，几个问题下来，创业者就被问倒了。

4、堆叠商业模式

有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口。

5、伪需求

创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。

6、过分偏执

极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目。

7、低估难度

创业难，难于上青天。即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。

8、故作神秘

创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱厅纤芹再说点子”。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。

9、不竖咐诚信

创业者“盗窃”他人项目的知识产权。

10、没重点

“描述不清晰，讲话没重点”。投资人希望，创业者能用一句话概述：“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。” 

扩展资料

基本阶段

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。

思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业搭档团队的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

失败原因

李开复说，“我知道有些创业者还不太明白，我要告诉他们的是，如果创业者无法避免以下十种易犯的错误，那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”：

1、侥幸心态扮毕

创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜。

2、拍脑子想点子

不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。

3、想问题没有深度

创业者很浮躁，有个点子，马上就写商业计划书、找投资；但见了面，几个问题下来，创业者就被问倒了。

4、堆叠商业模式

有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口。

5、伪需求

创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。

6、过分偏执

极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目。

7、低估难度

创业难，难于上青天。即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。

8、故作神秘

创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱厅纤芹再说点子”。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。

9、不竖咐诚信

创业者“盗窃”他人项目的知识产权。

10、没重点

“描述不清晰，讲话没重点”。投资人希望，创业者能用一句话概述：“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。” 

扩展资料

基本阶段

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。

思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业搭档团队的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。