病案管理快板

人的性格不同，会决定他的管理风格。老板事无巨细，一般是在公司规模不大，并且是在创业阶段。这时候，最主要的任务就是让公司能够活下去，亲力亲为说明他对公司负责，对员工负责。所以，有时候大家会觉得老板管得太细，不放权，会影响员工发铅携者挥，有点不适应的感觉。这时候，如果想伴随公司一起发展，多多体谅他。一旦公司有了规模，老板更多时间会考虑公司战略、融资槐薯、上市、兼隐手并等大事，自然不会或没有精力管一些琐事了。

　　50年后的我，已经是大王科技公司的老板，7点了，我起了床，我的机器人秘书孙风，给我打开微型电脑，给我讲了新天发生的一些奇闻异事，听完以后，机器人保姆孙宇已经把今天的营养早餐端了上来。

吃完以后，孙宇给我更了衣，提醒我：今天要去英国的德勒碍公司参加一年一度的直落秀科技大奖赛。我带上了我的新发明超级餐桌坐上了瞬间移动飞碟，仅用了3秒钟就到达了会场，我是第66号，现在才到13号我就拿起微型电脑分析赛场上的发明。有二氧化碳枪，意念控制器，高等随地充电线等。

我笑了，我很久以前不就做出了差不多的东西吗？看见还有很多人没有展示完，我就拿起微型电脑玩起游戏，为了同时可以观看别人的发明，我就拿起微型电脑我把分成两个部分，一个部分是游戏，另一个部分分析赛场上的发明并显示。

该我上场了，我坐着豪华高速电动椅上了讲台，拿出了我的超级餐桌，说道这是我公司花了一年半的时间研发出来的，他可以变换颜色不用是可以缩小到一平方厘米，最大可以伸长到一平方千米，他可以让机器人种菜，然后做菜，不用的时候，它就变成了以一台触摸屏游戏机。我坐着豪华高速电动椅下了讲台。开始投票了，无疑我赢了，这是我第23次获奖了。

驭人之乐，其乐无穷

既然是夫妻，就有互相照顾的义务和责任。妻子有病了丈夫不管，是他的不对。丈夫有病了做妻子的应该管他，照顾他。这也是做妻子的义务和责任。

没有。管理学那些案例都是启发你思考的，用心去想才能得出答案。即使书上有答案也是只是作者的想法。呵呵 这门课很快回过去的，就当听故事了

B吧，为了总体战略的实现，又说是局部，当然是为了一步步地计划更严密的实施的优化组织的决策管理决策

1C. 管理制度 5A. 《经济发展理论》

1，规则是名为规定的准则，是要严格遵守的；程序这是一系列规则的组合；政策则是主要规定方向性问题，具体问题有相对灵活性，可以说是灵活变换的规则。

2，你结合权变理论解释，三种领导方式在不同的情况下表现不同，可以从环境的不确定性、复杂程度入手。

3，核心思想是领导者都具有领袖魅力，能做好榜样。主要缺陷是有时领导的特质和领导效果并不是关系很大。比如团队需要的领导就只是“推动者、辅助者”



必要性：人们要在一起生活、工作，必须有一定的协调机制即管理来进行有效的组织！

重要性：群体或组织若想有效的完成目标，必须要有良好的组织即管理！

1、C，在可选决策中未考虑产品所处的环境因素或者未给环境赋予合理的权重。

2、C 应该是管理跨度。合适的管理跨度应以管理者以及下属的成熟度水平为基础。AB两项说反了，应该是管理跨度越窄，层次越多，管理的费用越高。管理跨度越宽，组织层次越少，管理的费用越低。

3、D．对企业人员的进一步培养，貌似不用流程再造任何企业都可以进行。

下面太复杂