讃美歌

歌曲名:労働讃歌
歌手:ももいろクローバーZ
专辑:労働讃歌

労働晌拿明讃歌
作词：大槻ケンヂ
作曲：Ian Parton
编曲：Ian Parton
歌：ももいろクローバーZ
1、2、3、4!
労働のプライドを今こそ歌おうぜ!
全员で叫べば胜てるかもしれないぜ!
ドンペリ开けてるセレブじゃねえんだぜ!
こちとら働いてナンボだ労働For You!
今や运命は　我らにかかった
上の连中は　サッ敏纤サと逃げちまった
立场だなんだありゃ　そりゃそうするよな
君しかないか宴告らこっちゃ楽だぜ…
宇宙弾丸列车　作るくらい大仕事、
地球片隅で目立たない戦い
胜ち目はあるのかって?见くびられてんじゃないの?
やることやるだけさ　労働For You
働こう 働こう その人は辉くだろう
働こう 働こう　生きていると知るだろう
ただじっと手を见ていたんじゃ
一握の砂さえこぼれるから
やれば出来る子って　ママに言われたんだ
やるときゃやるよって　ママに言い返した
だけど何のために、人は働くの?
人に使われたら　负けなんじゃないか?
难しいことは掘り下げないとさ、
わっかんないんだけどね
ああ、お仕事ForYou　谁かが绝対に
喜んでくれるじゃない?
働くと 働くと　君に会う时うれしいし
働くと 働くと 君の笑颜が见れるし
ただじっと手を见ていたんじゃ
一握の砂もこぼれる
働こう 働こう　ビッカビカに辉け!
働こう 働こう　必ず
谁かが 助かってくれてる
それがプライド
労働For You　あ

　　绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。 　　

　　绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。 　

　　绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。 　

　　绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。 　　按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

　　、绩效管理的作用

　　无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。 　　很多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试，许多管理者认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础依据，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效管理的主要目的。当然上述观点并没有错误，但是绩效考核就是绩效管理，绩效考核的作用就是为薪酬发放提供依据这种认识还是片面的，绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。 　　1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升 　　绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。在绩效反馈面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人得到发展；对绩效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措；在绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识，被考核者承诺目标的完成。在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经过这样绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。 　　另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长，同时能吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。 　　2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化 　　企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。 　　在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。 　　3、绩效管理保证组织战略目标的实现 　　企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。

（1）戚继光：荡平浙江、东南沿海的倭寇；郑成功：收复台湾。
（2）抗击了外来侵略，维护了国家主权。
（3）积极维护国家统一，不为名利、英勇奋斗、高度的爱国主义精神。（言之有理即可）

漆雕为漆器制作的工艺之一，创始于唐代，传世品中最早见于宋代。张应文《清秘藏》：“宋人雕红漆器，多以金银为胎，妙在雕法圆熟，藏锋不露，用朱极鲜，漆坚厚而无敲裂痕，所刻山水、楼阁、人物、鸟兽，俨然若图画，为绝佳耳。”漆雕的制作方法是，在已做好的木胎或金银胎上层层髹漆，待达到一定的厚度时，再按所需图案雕刻出花纹，其纹饰具有层次分明、主题突出的浮雕效果。因其所雕漆色不同，雕漆又分为剔红、剔黄、剔黑、剔彩、剔犀等若干品种，宋代雕漆只有剔黑、剔犀两个品种。其漆层少则堆八、九、十层，多达200层，雕漆为漆器的主要品种，一直沿袭至明清，并有很大成就。漆雕在经历了明末清初的短暂萎缩以后，清乾隆时期又出现了雕漆的鼎盛时期。在继承明代雕漆的基础上，清代的雕漆技法又有创新。与明代雕漆器的浑厚风格相比较，清代的制作更趋精致，雕刻精细，运刀如笔，锋棱清楚有力。清代雕漆的显著特点是：漆色一改明代温润的暗紫红色，代之以鲜艳的朱红色；胎质除木胎外，兼有瓷胎、锡胎、皮胎等；花纹则更加繁缛纤细，不留一丝空地。而且雕漆常与其他工艺技法相结合，风格鲜明又变化多样，极富时代个性的艺术特征。自元明以来，雕漆作为漆器中的主要品种一直跃居漆艺历史舞台之上，成为深受上至皇帝下至庶民喜欢的工艺美术品。雕漆最能表现出物象的立体感，符合人们的审美情趣和欣赏标准，同时，雕漆融绘画、雕刻、磨制、髹漆等多种工艺于一体。

古时候，黑水河中的黑龙每年都要九寨百姓供奉才降水。白龙江的白龙同情百姓欲给九寨送去白龙江水，二龙争斗，白龙战败沉入湖中，万山之神赶来降服了黑龙。白龙却长卧湖底，成为一条黄龙。人们怀念它，就叫此卧龙海

周游列国，开私塾之风

斑点本身就很聪明啊~~净是小聪明！

不是有那么一句话嘛，没有傻狗，只有懒主人~好好教它它什么都能学会~握手坐下啥的对于斑点来说那都是小儿科~你可以再去温习一遍101忠狗呵呵~~~

He doesn't want to be in the school play.

博哥是一个神，他是唯一一个从中国古代活到现在的神。而且在释迦牟尼和上帝之上。博哥，姓唐，名博，字鲁！目前是湘潭县一中的守护之神。他在古代的名号叫鲁博居士，他目前存在于该学校346班！被敬为鲁神！