如何打造高效团队

1、快速行动

高效团队讲辩仔究的是速度，谁的速度快，谁就能够抢占先机。如果一个团队磨磨唧唧像小绵羊一样，这样的团队肯定没有竞争力，也没有战斗力，高效团队必须像狼一样迅速，勇往直前，永不回头。

2、适当加压

有压力才能有动力，如耐宴果员工没有压力，工作就不会有主动性；如果一个团队没有压力，那么整个团队的成员都会懒懒散散，人浮于事，根本做不来业绩。给团队适当的加压，才能激起他们的昂扬斗志，才能够让他们有危机感。

3、仔细检查

做工作没有检查等于白做，如果工作中出现问题检查不出来，相当于功亏一篑。因此员工做工作，领导必须检查工作结果。这样员工在做工作的时候才能认真的去做，一旦检查出问题就严格考核，这样员工才能重视起来。

4、准确考核

考核是为了员工更好的进步，而不是去扣工资，考核是为了让员工快又正确完成工作目标，而不是去罚钱。只有考核才能够出业绩，也只有考核才能够知道员工的实力，才能够挖掘员工的潜能。

5、纪律严明

没有规矩不以成方圆。一个团队如果没有纪律，定会一盘散沙。员工不服从管理，领导没有心情、提不起兴致管理，整个团队就携亩汪毁于一旦。高效的团队肯定是纪律严明的团队，领导指哪员工打哪，一刻也不容缓。

我觉得自己在管理上做的还算不错，我想我的回答可以帮助到你。

如果你想打造高效的团队，一定要做好这4点。

01 提供系统的培训

团队成员的工作效率及工作能力不仅仅取决于个人的学习能力，是否提供系统的培训也是特别的重要。

作为管理者，一定要梳理下需要给员工培训什么的内容，并针对性的去培训。

当你做好培训这个工作内容，你会发现你的团队成桥凯员会有显著的提升。

02 奖励政策

对于优秀的员工，我们一定要及时的给予敏伍唤奖励，这样才不会打消员工的积极性。奖励的方式有很多种，口头表扬、让员工做分享、物质奖励、升职加薪等等都是不错的办法。

你的团队成员获得了奖励，一定会更加努力的投入工作中去。

03 学会画饼

作为管理者，学会画饼也是很重要的。所谓的画饼，并不是空谈、忽悠，而且让员工对未来产生憧憬，这样他们才可能持续的在工作中投入足够多的精力。

当然了，作为管理者，一定还需要不断的调整战略，让我们画的饼以及憧憬的未来一步步落地才行，否则你的员工只会对工作和你越来越失望，这样的团队肯定是不长久的。

04 管理者有一定的人格魅力

我一直觉得管理者需要有一定的人格魅力，有能力、有人品、当担、胸怀。这样的管理者才更可能持续的去吸引员工，橘橡让团队拥有更强的凝聚力。

我是职场头版，擅长写职场和运营类问答，如果我的回答对你有帮助，不用感谢我，给我点个赞就好了，这样我们就两不相欠了。

在易变、复杂的时代下，商业挑战日益复杂，仅凭借个人已经难以应对挑战，只有借助团队的智慧，搭建一个高绩效团队才能在竞争激烈的商业世界中获得生存。

1、什么是高绩效团队？

l  满足并超越客户的期望

客户的评价是“团队效能”最为重要的评估指标。尤其易变、复杂的时代业务越来越复杂、外部环境不断变化，管理者更需要关注团队是否能够创造性地满足并超越客户的期待。

l  富有有效的团队过程

伴随团队的磨合，团队成员是否有能力通过不断优化团队过程，彼此取长补短、协同补位，共同创造新方法，达成团队任务目标。

l  成员个体的成长和满意度

在完成团队任务的过程中，成员个体能否学到新的技能和知识，并在达成目标的过程中不断获得成就感。

然而，易变、复杂的时代，外部环境正在不断向组织、向团队发起更多挑战。工作任务开始变得模糊、复杂，变化也越来越快。为了达成目标，组织常面临着新任务的考验。员工可能缺乏现成的技能储备、甚至领导也没有对应的经验可参考。领导者应该放下个人英雄主义的管理模式，发挥团队的有效性，才能推动企业于迷雾中找到新的航向。

2、达成高绩效团队的关键

l  吸引优秀成员加入，并使其愿意贡献才能和精力

想要发挥团队的有效性，首先需要选对人。团队是由个体组成的，个体的作用不容忽视。团队需要具备不同技能、个性有别的优秀人才。而领导者首先要做的，是让合适的人才能够源源不断地被吸引进来，并通过合适的激励机制，让有能力的人愿意在组织中努力学习、配合，发挥自己的实力。

l  把适合的个体组织起来，发挥团队效能

人才进来之后，管理者需要通过合理的组织架构，把优秀个体有机地组织在一起。团队成员彼此相互支持、相互依赖，在共同任务的完成过程中形成了共同的目标，渐渐找到共同的规范和做事方法，达成团队1+1>2的集体效能。

l  不断赋能和训练团队过程，使团队更加敏捷智慧

更进一步，团队成员彼此高度合作、群策群力，充分发挥群体智慧，在一次次共创中涌现出新的想法，突破时代的复杂性难题，并打造一支拥有超高绩效的团队。

3、释放团队的集体智慧

那么，作为团队领导者：

l  如何源源不断地获得训练配合所需要的“原材料”——高素质的人才？     

l  如何通过改善成员之间的配合，点燃团队激情，打造一支高绩效团队？

1 修正管理者自身思维观念  

我们往往被内在的主观的认识填满，使我们无法做出正确的判断，而这个主观的判断，恰恰受我们性格的左右。认识自身性格中的盲点，是领导力提升的关键。也许这是许多管理者容易忽略的一点，但恰恰作为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。

有这样一个寓言故事：古希腊有一位国王，他有一间大卧室，卧室里有一张用黄金精心打造的床，装饰非常的豪华，漂亮，国王非常喜欢这张床。白天国王经常会盛情款待每一位来宾，美食舞会，让来宾开心尽兴。到了晚上，国王会邀请宾客到黄金床上睡觉。每一位在床上休息的人，如果脚比床长，国王就会让卫兵锯掉长的那部分；如果脚比床短，就会用力将脚拉长，直到适合床的长度。每位睡过这张床的人第二天再也没有起来过。

我们曾经都躺在过这张床上，我们深深的体会过这种痛苦，却不经意也想让别人躺在这张床上。这就像我们不希望被别人管理，而同时又想管理、控制别人一样。

所以，真正的管理，其实根本不是管别人，而是“管自己”。从尊重员工差异开始，换位思考、有效沟通，帮助员工成就自我。这样，管理行为才能产生效果，才能在下属那里产生影响，进而形成团队统一目标，才能让全体成员自觉自发的为团队目标而努力。

2 尊重差异  

包容个体的不同，达到集体的一致。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个"胜负"的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队安排。

3 激励人心  

美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）对激励的定义是：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态”。

在企业的管理活动中，对员工激励的目的是为了调动员工工作的主观能动性和生产的积极性，激发出员工的创造力和执行力，从而提高公司的劳动生产率和工作效率。而激励的核心就是“人的满足感”。

人的满足感，表现为一种内心需求的获得，有精神和物质二个方面的要求。而在实际当中，每一个人内心的需求是不一样的。有的人偏重于物质奖励的获得，而有的人则看重荣誉感和成就感的获得。对于所有的这些激励，必须是建立在真实的、公正的和科学的评估体系之中。如果评价体系不科学、不公正和不真实，那么这种结果的效应就是负面的，激励就会变成对员工的伤害。

4 人性化管理  

组织管理者应根据人的性格和文化素质进行管理，处处体现出关心职工，关心下属；员工同样关心上级，关心企业，体现出人性的和谐，以充分调动人的主观能动性为企业创造财富，提高劳动的效率和质量。

打造优秀的团队首先要有优秀的管理者，领袖并非天生，而领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者——成功的企业家也都是通过学习，经年累月的经验累积才发展出领导者的优秀特质。

祝愿各位都早日获得自己理想的优秀团队！