一分钟带你了解薪酬绩效管理
薪酬绩效一分钟
主播：全优薪酬绩效谋策 播放：5065次最近更新: 2022-09-23
节目列表
正序 | 倒序
- 1人才是企业最关键的资本
- 2绩效管理没有利益的趋同就没有思维的统一
- 3KSF和KPI的区别是什么？
- 4员工与老板共赢，才是一个企业的发展趋势
- 5什么是绩效管理？
- 6行为和常规考核，不等于绩效考核
- 7行为和绩效考核的主观性很强导致员工有很多的偏见
- 8绩效管理模式与方法，您了解多少？
- 9为何很多企业的绩效考核最后都流于形式了？
- 10为什么说KPI已经OUT了
- 11为什么在做收入预算时，高管要求降低经营目标
- 12不是员工工资高，而是你的企业挖掘人效的能力弱了
- 13固定薪酬这几点现实的问题，你不得不知
- 14有一个服装厂，最近炒了几个员工
- 15企业淘汰员工常见有3种方法
- 16PPV模式是如何盘活员工提升人效的
- 17是不是所有的企业都必须推行绩效变革？
- 18企业想做绩效变革，到底难在哪里？
- 19一个员工向你请两天事假，你该如何回应呢
- 20企业目标无法达成的６个障碍点
- 21员工提出离职，是不是需要加薪进行挽留呢
- 22现在的老板必须要改变经营思维
- 23为什么在做收入预算时，高管要求降低经营目标
- 24财务会计怎么定薪酬？
- 25员工申请离职，要不要用加薪来挽留呢？
- 26这5种人，绝对不能成为你的企业合伙人
- 27为什么在做收入预算时，高管要求降低经营目标
- 28谁才是公司里面最没有安全感的人？
- 29为何一定要用“积分”来取代“评分”
- 30企业想推绩效变革，到底难在哪里
- 31推行员工积分管理，有什么好处？
- 32小微企业如何提升人效减少浪费？
- 33经验丰富，能力强的人，是否需要加薪？
- 34试用期的员工为什么很努力，转正后就变了
- 35企业经营问题的根源是什么？
- 36经营公司的秘诀就是，敢加薪，敢“砍人”
- 37你永远想不到员工开始创业的转变有多大
- 38高管总是不计成本的做广告和给员工加工资
- 39为什么企业的业务部和财务部总是内控？
- 40为什么公司只有老板关注利润和支出？
- 41员工表现不好，肯定跟薪酬有关
- 42一个真正优秀的员工，不会总要求加工资
- 43当老板，就是要复制像自己一样操心的人
- 44创业公司如何分配股权期权？
- 45末位淘汰是否一定可行？
- 46360°考核，一定管用吗？
- 47高薪养懒”各位老板认同吗
- 48KPI已经OUT了，KSF凭什么取代ＫＰＩ？
- 49人才不能当“小三”养
- 50什么叫专家？讲一个我亲身经历的故事
- 51企业定薪的双线价值法则
- 52公司凭什么帮你加薪？
- 53老板为什么不愿意给员工主动加工资？
- 54分享一下如何破除组织的四定
- 55决定员工加工资的两大因素
- 56固定薪酬最现实的问题，你估计想不到
- 57企业定薪的双线价值法则
- 58关于绩效管理的三段话分享给大家
- 59为什么岗位超编，部门经理依然要求加人？
- 60目标和任务，到底有什么区别？
- 61决定员工加工资的两大因素
- 62很多企业的绩效考核为何不成功，主要有两大原
- 63评价得分高的员工，要给高薪酬吗？
- 64老板为什么不愿意给员工主动加工资？
- 65企业发工资到底购买了员工什么？
- 66企业留住人才，要靠什么？
- 67如何实现公平的绩效考核？
- 68什么叫绩效考核？
- 69对于敬业的员工，要不要给他加薪奖励？
- 70固定工资养懒人，浪费人，PPV模式实现一专多能
- 71员工为什么不努力？
- 722019年到了，给老板们提三点启示
- 73业务员底薪定多少合适？
- 74一个年薪10万和一个年薪50万的业务员，老板更喜欢哪个？
- 75老板不舍得分钱会有什么后果？
- 76低层次的安全感，真的是你想要的吗？
- 77传统薪酬模式有哪些弊端？
- 78为什么老板们自己很忙、而员工很闲？
- 79很多企业的绩效考核为何不成功，主要有两大原因
- 80不想给员工加薪的绩效考核是不可能成功的
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