高级经济师工商管理
主播：易者新也 播放：7万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1市场营销管理过程——制定战略规划
- 2中国特色的国有独资公司法人治理结构
- 3商业模式
- 4企业战略实施
- 5企业总体战略
- 6国际贸易实务
- 7国际贸易政策
- 8国际贸易的概念与代表理论
- 9国际直接投资的收益、成本和政策工具
- 10国际投资企业的建立方式
- 11国际直接投资的动机与理论
- 12国际直接投资的概念与形式
- 13跨国公司与国际税收
- 14跨国公司与国际技术转让
- 15跨国公司的市场进入模式
- 16跨国公司的组织形式
- 17跨国公司的概念与特征
- 18网络营销
- 19电子商务的模式
- 20企业实施电子商务的运作步骤
- 21电子商务交易流程
- 22电子商务运作系统
- 23电子商务系统框架结构
- 24管理信息系统的新发展
- 25商务智能与商务分析
- 26管理信息系统安全
- 27管理信息系统开发
- 28管理信息系统概述
- 29与企业相关的主要信息技术
- 30企业信息管理概述
- 31并购重组
- 32财务分析
- 33成本费用控制方法
- 34成本费用项目
- 35金融类资产投资
- 36财务可行性评价指标
- 37现金流量估算
- 38资本机构与公司治理
- 39资本成本和筹资风险
- 40资本结构理论
- 41筹资方式
- 42财务管理目标
- 43财务管理的内容及特点
- 44年薪制与人才激励
- 45知识薪酬与人才激励
- 46个性化薪酬与人才激励
- 47绩效考评方法——关键绩效指标法KPI和目标管理法
- 48绩效考评方法——平衡计分卡
- 49绩效考评与绩效管理的区别与联系
- 50绩效管理的基本流程
- 51绩效管理的含义、内容和目的
- 52职业生涯晚期阶段的管理
- 53职业生涯中期阶段的管理
- 54职业生涯早期阶段的管理
- 55职业生涯规划的编制
- 56职业生涯规划的概念、形态和意义
- 57职业和职业生涯的概念及特征
- 58胜任力模型在人才招聘和配置中的运用
- 59胜任力模型
- 60胜任力的概念与特征
- 61战略性人力资源管理的实施
- 62战略性人力资源管理的概念和特征
- 63战略性人力资源管理的形成
- 64我国企业管理创新的趋势
- 65当前我国企业管理创新的主要路径
- 66管理创新概述
- 67技术创新战略选择
- 68技术创新进入时机选择
- 69技术项目选择方法
- 70技术创新项目选择
- 71技术创新战略制定过程
- 72主导设计和技术标准的作用
- 73主导设计及其转化为技术标准
- 74技术的S曲线
- 75技术创新的类型
- 76技术创新的内涵
- 77供应链风险管理的含义及措施
- 78供应链风险的类型
- 79供应链风险的含义及特性
- 80供应链物流管理战略
- 81供应链管理环境下的物流特点
- 82物流管理在供应链管理中的地位
- 83供应链系统的构建
- 84供应链管理思想的核心理念
- 85供应链和供应链管理的概念
- 86安全管理
- 87六西格玛管理
- 88全面质量管理
- 89质量认证
- 90国际标准化组织质量管理体系
- 91质量检验的基本类型
- 92质量检验的概念
- 93工序能力分析
- 94质量管理中的常用技术
- 95丰田生产方式
- 96ERP
- 97MRP 2
- 98现代生产运营管理模式MRP
- 99生产调度
- 100库存控制
- 101在制品控制
- 102生产进度控制
- 103生产作业计划
- 104产品生产进度安排
- 105生产能力
- 106生产运营计划概述
- 107生产过程组织的具体形式之自动线
- 108生产过程组织的具体形式之流水线
- 109生产过程组织的具体形式之生产线
- 110生产过程的时间组织
- 111生产过程的空间组织
- 112厂址选择
- 113生产过程组织概述
- 114生产运营战略
- 115生产运营管理概述
- 116品牌管理
- 117市场营销组合之促销策略
- 118市场营销组合之渠道策略
- 119市场营销组合之定价策略
- 120市场营销组合之产品策略
- 121市场定位
- 122目标市场及其市场策略选择
- 123市场细分
- 124市场预测
- 125市场调查
- 126设计市场营销组合、管理市场营销活动
- 127分析市场机会、选择目标市场
- 128企业组织变革与创新的方向
- 129企业组织变革的类型
- 130企业组织结构与选择
- 131企业组织设计
- 132企业法人治理结构的主要模式
- 133公司法人治理结构的功能
- 134公司法人治理结构及内涵
- 135企业制度的基本内容
- 136企业制度对经营管理的作用
- 137企业制度的类型及特征
- 138经营决策定量决策
- 139经营决策定性决策方法
- 140经营决策原则和流程
- 141战略控制
- 142基本竞争战略
- 143企业战略环境分析
- 144企业愿景、使命和战略目标
- 145企业战略和战略管理
- 146企业管理控制职能
- 147企业管理领导职能
- 148企业管理组织职能
- 149企业管理计划职能
- 150企业的责任
- 151企业的职能和目标
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