传统企业转型并保持基业长青实践模式
一部值得中国企业借鉴,解读华为公司人力资源管理方法,完美呈现任正非管理思想的作品。
华为公司的核心竞争力源自其核心价值观——以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合,形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年,企业增值1千万倍,冲进世界五百强,从默默无闻成为世界通信产业代表,其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗,更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光,以及深具魅力的人力资源管理思想。
本书以翔实的一手资料,全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓,深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法,为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。
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华为方法论 : 以奋斗者为本
主播:我兜里有土豆 播放:7389次最近更新: 2024-06-22
节目列表
正序 | 倒序
- 101 第1章 给火车头加满油
- 202 “30多岁,年轻力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”
- 303 年龄并非华为淘汰员工的标准
- 404 把海外的年轻人派回来锻炼,提升他们的技能,让他们变成精兵
- 505 华为一直在努力改进“多劳多得”的激励办法
- 606 第2章 天道酬勤
- 707 从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要创造我们的幸福,全靠我们自己
- 808 “要改变自己的命运,要改变组织的命运,只有一个选择——艰苦奋斗”
- 909 “创业初期形成的‘垫子文化’记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏,是我们宝贵
- 1010 无论现在还是将来,我们除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
- 1111 第3章 “狼狈组织”
- 1212 “单提‘狼性文化’,也许会曲解狼狈的合作精神”
- 1313 企业要扩张必须具备狼的三个特性
- 1414 相比泰坦鸟和剑齿虎,狼群更易存活
- 1515 华为“狼性文化”的三大特性
- 1616 第4章 “宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”
- 1717 “宰相必起于州部,猛将必发于卒伍,干部一定要有成功的实践经验”
- 1818 “永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者”
- 1919 最优秀的人才能被外派到基层
- 2020 第5章 “不搞田忌赛马”
- 2121 华为要有开放的用人态度,吸纳全球优秀人才
- 2222 华为研发部的人力资源体系
- 2323 技术专家梯队建设的“四点一线”
- 2424 第6章 “歪瓜裂枣”
- 2525 要活下去,就必须宽容“歪瓜裂枣”的异想
- 2626 “理解‘歪瓜裂枣’,允许黑天鹅在咖啡杯中飞起来”
- 2727 “不拘一格地选拔使用一切优秀分子,不要问他从哪里来,不要问他有何种经历
- 2828 “只要过了汶川救灾线,尿了裤子的也是英雄”
- 2929 第7章 “少将连长”
- 3030 成为“少将连长”的两个途径
- 3131 敢于破格使用人才
- 3232 试点“少将连长”,合理配置管理团队及专家团队
- 3333 第8章 “两块大洋”
- 3434 “跑在最前面的人,就要给他两块大洋”
- 3535 马斯洛激励理论背后的“从零起飞奖”
- 3636 维克托·弗鲁姆的动机作用模式
- 3737 第9章 “之”字形成长
- 3838 “优秀种子回炉以后,可以往上校上将上走”
- 3939 循环轮换:加快干部的“之”字形发展
- 4040 赋能培训:“抗大、黄埔能够成功,其实教的都是精神”
- 4141 第10章 “喜马拉雅山的水流入亚马孙河”
- 4242 “在互联网时代,喜马拉雅山的水是可以流入亚马孙河的”
- 4343 “只会给可能‘上航母当舰长’的人进行循环流动”
- 4444 战略预备队就是加速血液循环流动的组织
- 4545 “鼓舞正气上升,让英雄辈出,千军万马上战场”
- 4646 “艰苦地区出英雄,让英雄走向将军之路”
- 4747 第11章 “班长的战争”
- 4848 “班长的战争”就是“让听得见炮声的人来呼唤炮火”
- 4949 所谓“班长的战争”,就意味权力下沉
- 5050 2000多名高级干部和专家奔赴一线,就是为了呼唤炮火
- 5151 不敢“让听得见炮声的人呼唤炮火”的原因还是人的问题
- 5252 第12章 “工者有其股”
- 5353 “工者有其股”:除了员工激励,还是华为的内部融资行为
- 5454 华为员工持股的三个阶段
- 5555 利用股权安排,形成公司的中坚力量,保持对公司的有效控制
- 5656 第13章 “雄心万丈的穷小子”
- 5757 不怕“穷小子”,就怕没有雄心壮志
- 5858 华为员工万人年薪百万,千人年入500万
- 5959 第14章 “绝不让雷锋吃亏”
- 6060 “干得好了,多发钱,我们不让雷锋吃亏,雷锋也是要富裕的,这样人人才想当雷
- 6161 “只要在内、外合规的边界内达到目标,抢的粮食越多,分的奖金越多”
- 6262 “奖金激励机制要更多向那些创造绩效的员工倾斜”
- 6363 “让最佳贡献的人在做出贡献时获得激励,不能给级别,给奖金也行”
- 6464 第15章 “内外合规多打粮”
- 6565 华为设置内部控制的三层防线
- 6666 关闭廉洁账户,加强问责制
- 6767 监督岗位工作要从成功走向科学化、程序化
- 6868 内控、监管不是阻止速度,而是让流程顺畅后速度更快
- 6969 第16章 “加西亚,你回来吧!是公司错了”
- 7070 “是公司错了,不是你的问题。回来吧,我们的英雄”
- 7171 “全力支持讲真话,这才是会让人奋不顾身去奋斗的华为”
- 7272 “面对客户要说真话”——禁止华为员工陪客户时假喝酒
- 7373 第17章 “什么是人才”
- 7474 “最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才”
- 7575 “三优先”“三鼓励”的用人方针
- 7676 华为的人才国际化策略显得既开放又克制
- 7777 华为的人才国际化与“去英雄主义”
- 7878 第18章 “将军是打出来的”
- 7979 “扛着炸药包打下两个山头你就当连长,没有什么服气不服气”
- 8080 “急用先学,培训士兵就教炸药包怎么捆,怎么拉导火线,不用讲怎么当元帅”
- 8181 “支持短训班,绝对不支持长训,将军不是培养出来的”
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