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越来越多企业选择利用企业财资中心来进行筹集资本、管理流动资金和风险及处理交易等业务，以简化和集中其财资活动。中广核华盛作为中广核的境外资金管理中心，不只是资金归集，还为集团创造价值。本期将为您带来“企业财资中心”第七讲，中广核华盛：专业、稳健、高效，走向全球的企业内部银行。
目前，中广核华盛为集团海外成员企业提供各种金融业务，包括结算、跨境代付、投融资等。中广核华盛公司董事兼总经理卢岗指出：“集团成立这个财资中心主要有两个目的，一个是降低成本，另一个是便利交易。”
一方面，跟内地相比，香港资本市场的市场化程度高，银行数量多，资金成本相对便宜，对集团降低融资成本有很大帮助。中广核早在2012年便在香港首发人民币债券，成为第二家在香港发行人民币债券的内地企业，之后亦多次发行人民币及美元债券。卢岗说：“我们发现这里的资金成本确实相对较低，而且我们通过发债，跟香港的投资者和中介机构取得了密切的联系后，发现这个市场很透明，很公开，限制少。”
另一方面，香港没有外汇及资金流动的限制，中广核能便利地在海外进行收购交易。“集团的国际化程度越来越高，海外项目越来越多。不管是非洲、澳大利亚还是美洲，我们都有投资大型项目，因此，资金调拨和融资的需求越来越大，并随着海外业务的扩展带来了大量的外汇收入，集团就需要进行海外的资金归集。”
中广核华盛虽然与成员企业同属一个集团，但集团一直都以鼓励方式，而非以行政指令方式指导各成员企业利用中广核华盛的服务。卢岗解释说：“我们的营运很市场化，要为成员公司创造价值；因为如果不这样，在海外的竞争环境下，我们遇到的内部阻力会很大。”
成本是成员公司最主要的考虑因素。卢岗指出：“要能够降低成本，一方面是达到规模效应，另一方面是专业水平。”
规模效应方面，“把所有的业务集中起来后，能增强我们对银行的议价能力，我们一单生意就抵上一些企业几十单、一百单。银行也希望我们做得大，愿意降低价格。”“因此，我们创造的价值，来自于我们融资的低成本，所以利用内部贷款把钱给其他成员企业，比他们到外面银行借要便宜。同时，我们吸收他们的存款，给他们的利率高于银行，他们就主动把钱放到我这边来。”
专业管理方面，“我们的财资业务有十几个人员。就算是比较大的成员公司，资金管理的人员也只有两到三个；而且我们比较专业，有专业人才从事资金交易、债务风险管理、结算、清算、贷款等；长期做相同的业务，对各个国家的政策都很了解，自然比一般成员公司有更大的优势。例如，我们知道英国有关资金流动的政策，成员公司不常做、做不来，我们的专业水平就体现出来。”目前，中广核华盛是国际金融机构通讯组织SWIFT的会员，能直接利用银行间的通讯方式进行资金调拨、信息查询，营运效率极高。
财资管理达到了规模效应和专业管理，集团本身也得到很大的好处，卢岗说：“我们最后是为集团创造利润，降低了成员公司的融资成本，整个集团都能够节省财务成本。另一方面，有余钱的成员公司将资金放我们这里，不足的成员公司从中广核华盛这里贷款，整体上提高了集团沉淀资金的运用。”
“集团的资金管理实现了一体化的运作，把钱归到我们这里，钱的安全就得到了保障。很多央企、国企都出现过海外资金安全事件；我们的资金归集工作，就有效地降低这种案件的风险，提高了资金的透明度和安全性。”
问及集团方面会如何影响中广核华盛方面的运作，卢岗认为：“我们会有独立的判断，也有跟集团公司沟通和汇报。我们靠集团公司的政策把钱归集到中广核华盛这里来，同意我们的使用，但是这个政策并没有强制成员公司必须把钱放到我们这边来，或者是把钱贷款到这一家公司。如果集团有一些成员公司有贷款需求，集团可以给成员公司出一个 担保，贷款就当成对集团的贷款，那我们也不用考虑项目本身的经营风险或偿债能力。”
卢岗表示，中广核在香港设立财资中心是看中其多项独特优势，“首先，香港的金融业监管环境效率、透明度和专业度更高，对企业的约束较少。比如，香港对资金调拨没有限制；相反，即使在一些发达国家，资金调拨还是很不方便。”
“其次，香港的金融生态成熟，在香港比较容易找到专业人才，而且香港的金融企业比较多，几乎集中了全球大型金融机构，不管是银行、投行、证券公司、投资者，都容易找到。”
“第三，香港的信息流动都高效、透明。全世界发生的大事，我们都能第一时间了解掌握。这对我们做一些投资决策，或一些重大的商业决定，都有帮助。”
“最后，当然就是离总部比较近。中广核总部就在深圳，一个多小时就可以到达。”
本期《财资一家·有声杂志》分享的——中广核华盛：专业、稳健、高效，走向全球的企业内部银行的内容就是这些，感谢香港金融管理局、香港投资推广署、中广核华盛和《财资中国·财富风尚》杂志的支持。更多内容也可以查阅《财资中国·财富风尚》杂志。
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