如何根据激励理论有效激励员工
双因素理论
双因素理论的主要内容包括以下几个方面：
Æ 对于每个人而言，满意的对立面是“没有满意”，不满意的对立面是“没有不满意”；
Æ 对于员工而言，消除不满意因素之后并不会必然带来满意的结果；
Æ 使员工满意的，基本属于工作本身或工作内容方面的因素，这就是所谓的“激励因素”，诸如工作成就、社会认可和责任等，如果激励因素没有满足，便会引发员工特别地不满意。
Æ 使员工不满意的，多是工作环境或工作关系方面的因素，这就是所谓的“保健因素”，诸如薪水、工作条件及工作安全等；
Æ 某一个因素可能同时既是激励因素又是保健因素，二者存在着重叠；
Æ 从双因素理论出发，企业或者组织就个体而言应该要不断丰富工作内容，使工作更有兴趣，更具挑战性，从中获取成就感。就集体而言，要增加个体的自主权，即让员工有更多的机会参与决策。在管理上要改变人事管理的重心，将传统的重合同、重制度的人事工作重心转移到重工作设计、重激励因素方面上来。
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