第97条：重视独创性。
京瓷自创业之时，就非常重视独创性，从不模仿他人，一直凭借独特的技术与对手一决胜负。其他公司不敢接手的产品订单，我们欣然接受，之后由全体员工拼命努力，创造出这种产品。随之也就确立病累积了一项项独创性的技术。
譬如，京瓷曾获得过大河内纪念生产特别奖、科学技术厅长官奖等奖项，而为京瓷带来巨大发展的多层封装技术的成功开发，更有力地证明的这一点。
抱着不管怎样，也要成功的强烈使命，每天钻研创新，一步一步的积累，必然将孕育出卓越的发明创造。
稻盛和夫先生强调，我们不要去简单地模仿别人，不要去迅速做独创性的重要性。而这种独创性的重要性，来源于使命？来源于两个核心的方面。
第一个，我们的团队是一个拼命努力，都能使命必达的团队。这是一个前提，如果没有这个前提，我们所有揽的活儿最终都成为彼此的损失，对我们是浪费了资金、浪费了资源、浪费了时间。而对于我们合作伙伴何尝不是如此呢？所以说前提是，我们已经有了一只拼命努力，使命必达的团队。
第二种方式，我们拿出我们的勇气。当一项事情需要有人承担的时候，当我们真正需要每个人去付出的时候，我们勇敢的去接受那些别人公司不敢接受但是又有价值的事情。只要我们去真诚的努力，只要我们努力到连上帝都想帮我们的时候，现场的神明就会出现，我们就能找到解决问题的方法。
每一次解决一个问题才是公司成长的起点，也才是行业发展的起点。
京瓷获得过很多奖项，每一个奖项的核心是引导其独创性的重要的体现。同样的，去重视一些有独创性的发展，以及我们抱持着“无论如何都要去做事情”的这种使命感，最终我们能迎难而上。
其实很多的创新皆来源于我们有了一种把自己逼迫到必须去做创新才能完成的绝境，我们才能回去思考真正解决问题的创新的发明的方法是什么？因为我们的人性是懒惰的，如果当一件事情是正常的，已经做过的，我们自然而然会遵循着过往的道路继续往前走，这个地方也就是我们所谓的商执吧。我们已经习惯，就会影响我们的成长。
大部分人是不喜欢思考的，我们必须用管理、用经营、用领导的方式，去打破这种思维的惰性，让大家可以勇敢的往前走。
同样的地方是，我们该如何去给到自己这种压力呢？那就是让我们去接受一个有挑战性的、对所有人而言重要的任务，最终它会让我们人激发出内心的创造力。
所以说，一直以来，我自己有一个思维的习惯，叫做“卓越比优秀简单”。优秀是代表着我再努力一点点，我多工作一点点就能完成，这叫优秀。而卓越，一定是要创造出以往完全不同的方法、完全不同的气息和完全不同的思路，乃至于产品最终解决谁都不能解决的问题，这就是独创性。
它需要我们对事物进行深度的思考。它需要我们对所有的一切进行精确地描述，当然它需要我们整个团队为之付出努力，需要所有的管理者为之倾尽自己的体力、脑力和心力，现场的神灵才会来真正的帮助我们。
我们有此感恩之心，我们也有此敬畏之心，我们也有此使命必达的决心。
我是天机，感谢大家关注天机书院，每天都有正能量，祝愿大家的人生，家庭，生活越来越好。
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