企业如何走向卓越运营？（上）

裴庆华是一位专注于卓越运营的咨询师，他还具有很强的高科技和现代管理背景及中国、欧洲和北美丰富的工作经历。他对跨国企业如何跨区域管理业务、特别是管理分布在不同国家的的工厂有深入的见解。90年代末年裴庆华去德国学习MBA并工作，然后回到中国管理企业。在积累了丰厚的管理经验后他转向咨询业，加入美国的一家跨国管理咨询公司竞能国际，在中国为著名的跨国企业如可口可乐、亨氏、杜邦等做咨询服务，也服务过中粮蒙牛乳业等知名中国大型企业。最近两年他把业务从中国扩展到了美国。

我和庆华是做管理咨询的同行，我和他有着共同的使命感，就是帮助企业利用现代的管理理念和体系进一步提升。希望我们的谈话能给您带来些启发。

访谈的下部分会在下一期播出。庆华将为我们介绍一些常见的管理理论和工具，并分享一个中国企业的案例来说明他如何利用竞能国际的咨询体系帮助这家企业进行转变，提高运营管理和绩效的。期待与您下期再见！