八不做会议隐形人
如果你是个内向者，沉默不语、感到害怕都很正常，尤其是周围全是外向者的情况下，当你的想法和付出没有得到认可时，你会蒙受以下损失：（1）你的贡献不被认可；（2）你的想法被别人抢先说出或者被别人操纵；（3）在别人眼中没有给团队增加价值。
准备：会议就像网球游戏
成功的内向型领导者为人际交往制定策略。把会议看作游戏会对你有所帮助，不是那种“背地里的办公室政治“，而是像网球那样的游戏。
你需要在会议之前做的准备包括：
会议“游戏“开始前
1． 了解目的
会议希望得到什么结果？是要向团队宣布一个决定，还是要团队接受一个决定？是要做出决定吗？目的是解决问题、提出想法、发泄感受、还是表彰成绩？如果没有通过这次会议要实现的清晰目标，那么就可以肯定这次会议一定会很低效，甚至无效。
2． 制定议程
你可以“管理上司“，问团队领导要一份会议议程，这样你就可以更好地准备，为会议做出更大的贡献。你也可以主动申请准备议程，然后交给你的经理或团队领导审阅。这是主动承担职责的方法，同时也能帮你在会议中更有自信地发表自己的见解。
3． 表达你的意见
你应该做好打算，在会议开始5分钟之内让别人听到你的首次发言。“表达你的意见“，因为等待的时间越久，你就会觉得它越重要，你会感觉你必须得说出一些豪言壮语或才完美见解才行。会议刚开始时，说句评论、提个问题，甚至是转述别人说过的话都要更容易一些，而且别人更会认为你做出了贡献。如果这个想法让你困扰，提前对着镜子练习发表见解。通过练习和保持专注，你一定会成功的。
4． 计划坐和站的位置
在现场会议中，明智选择你的座位。萤火虫便利化公司的首席执行官金伯利·道格拉斯建议你改变自己喜欢躲要角落里的习惯，坐在距离领导仅几个座位的地方。
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