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在2013 年9 月的一次总裁会上，受命执掌无线业务的张勇坚持要求明确集团的无线战略， 统一KPI。这个会议最终的决定，是将手机淘宝客户端确定为整个阿里巴巴在手机端最重要的战场，“我们达成一个共识，集团就做一个客户端。”其他APP 作为“航母上的各种飞机”，只有极少数的APP 如天猫、聚划算获准独立存在。在两个月后的集团组织部大会上，张勇提出， “整个集团把无线作为最重要的战略”。押注手机淘宝，让阿里巴巴无线业务完成了惊险一跃。今天，手机淘宝已经是全世界最大的移动电商平台，占淘宝销售比例达到85%。
新零售是阿里推出后影响和带动整个行业发展的战略，显示了阿里在整个行业中位于战略创新最活跃、最领先的地位，也奠定了在未来相当长一个时期阿里的竞争优势。张勇解释说：“无论消费者在哪里进行消费……只要是真实的经济行为，我们完全有机会把它变成一个真实的数字交易。”“有真实、活的商业场景，才能带来生生不息的数据。”能够带来场景的不仅是电商和支付，云计算、物流和文娱板块同样在拓宽阿里的商业场景。
参考教材
《战略管理》希尔、琼斯、周长辉著
《管理学原理》韩瑞著
《创业管理》吴何著
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《现代企业管理》（第2版）吴何著
北京读天下
张勇对阿里巴巴的内部创业有不少心得。其中最重要的是两点。首先，内部创业不是协同，必须建立战斗单位，要有自上而下的组织设计。所谓自上而下，就是向内部创业提供统一的职权，建立完整的运营机制。不要让创业者去做协同，因为大组织内部的协同障碍是无法克服的。创业的逻辑是先有战斗单位，形成核心能力，然后才有平台。平台是终点，如果将平台做为起点，结果必定失败。其次，领导者必须从后排把人往前提。从组织设计来看，就是升格建制。因为只有升格，年轻的领导者才会站在新的格局下思考问题。这就是组织所需要的，也是许多组织领导者经常教导的。但是，要先让年轻人有位子，他们才能有思想，而不是相反。
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在阿里，中台负责支持前台，也就是提供前台任务所需要的技术。要保证前台的效能，就要对中台的考核进行设计。其中40%是服务的稳定性，业务创新占25%,服务使用量占20%，客户满意占15%。这里面比较难考核的是业务创新，因为很难进行定量。
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美团王兴在饭否用逍遥子和黄姓少年两个角色写了这样一段故事。 “你这一招已经用老了”，逍遥子闻言不禁一怔，十年了，第一次有人敢这么说他的“不老长春功”。他忍不住仔细打量起这个骨骼清奇的黄姓少年。