【PMI项目经理能力三角形】
尹义法老师基于PMI体系中对项目经理能力要求，结合IPMA项目经理能力评价标准和中国多家世界500中企业最佳实践项目经理人“能力素质模型”梳理出项目经理成长过程的必修系列课程，共计12门课。
【项目经理成长进阶地图】
中国式项目管理提出要成为一名优秀的项目经理人，项目经理需要“懂人、懂业务、懂项目管理”，懂人是最高层次的要求，对应的就是“领导力”层级的课程，懂业务是基于业务运作的实践经验，对应的就是“实践经验”层级课程；懂项目管理就是项目管理“基础知识”。这个理念与PMI的项目经理能力三角形基本如出一辙，而尹义法老师为中国式项目经理能力的成长提供了系列课程的解决方案。
【以客户为中心的教学设计】
老师从咨询培训的甲方企业出身，深知咨询培训的两大痛点问题，一是不实用无法落地，二是成本居高。所以尹义法老师的课程是基于客户、学员为中心的教学设计，第一步根据客户需求定制课程；第二步以学员为中心进行行动学习设计；第三步以行为改变驱动结果的改变，彻底解决“老师讲，学员听”传统模式，实现学有所获、学有所用、学有所成的目标。
【项目管理全面解决方案】
老师基于多年的业务经验和行业资源，能够实现项目管理领域从培训-咨询-认证-审核全业务价值链的解决方案，避免咨询培训只解决点的问题，做到有始有终，一站到底。
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