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一、材料、燃料、动力的归集和分配
制造业企业发生的直接材料，能够直接计入成本核算对象的，应当直接计入成本核算对象的生产成本，否则应当按照合理的分配标准分配计入。对于不能分产品领用的材料。分配标准的选择可依据材料消耗与产品的关系，对于材料、燃料耗用量与产品重量、体积有关的，按其重量或体积分配。
计算公式：
材料、燃料、动力费用分配率等=材料、燃料、动力消耗总额/分配标准
某种产品应负担的材料、燃料、动力费用=该产品的重量、耗用的原材料、生产工时等 x 材料、燃料动力、费用分配率
在消耗定额比较准确的情况下，原材料燃料也可按照产品的材料定额，消耗量比例或材料定
额费用比例进行分配
计算公式：
某种产品材料定额消耗量=该种产品实际产量 x 单位产品材料消耗定额
材料消耗量分配率=材料实际总消耗量/各种产品材料定额消耗量之和
某种产品应分配的材料费用=该种产品的材料定额消耗量 x 材料消耗量分配率 x 材料单价
账务处理：
借：生产成本——基本生产成本
——辅助生产成本
制造费用
贷：原材料
二、职工薪酬的归集和分配
直接进行产品生产的生产工人的职工薪酬，直接计入产品成本的“直接人工”成本项目；不能直接计入产品成本的，职工薪酬按工时、产品产量、产值比例等方式进行合理分配，计入各有关产品成本的“直接人工”项目。
计算公式：
生产职工薪酬费用分配比率=各种产品生产职工薪酬总额/各种产品生产工时之和
某种产品应分配的生产职工薪酬=该种产品生产工时 x 生产职工薪酬费用分配比率
如果取得各种产品的实际生产工时数据比较困难，而各种产品的单件工时定额比较准确，也可按产品的定额工时比例分配职工薪酬。
计算公式：
某种产品耗用的定额工时=该种产品投产量 x 单位产品工时定额
生产职工薪酬费用分配率=各种产品生产职工薪酬总额/各种产品定额工时之和
某种产品应分配的生产职工薪酬=该种产品定额工时 x 生产职工薪酬费用分配率
账务处理：
借：生产成本——基本生产成本
——辅助生产成本
制造费用
管理费用
销售费用
贷：应付职工薪酬
三、辅助生产费用的归集和分配
（一）、直接分配法
特点：是不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况,而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。
优点：计算简单
缺点：分配结果不够准确。
适用于：辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业品成本影响不大的情况。
例：假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。在分配辅助生产费用以前,机修车间发生生产费用1200万元,按修理工时分配费用,提供修理工时5000小时,其中,供电车间200小时其他车间耗用工时如图所示;供电车间发生生产费用2400万元,按耗电度数分配费用,提供供电度数200万度,其中,机修车间耗用400万度,其他车间耗电度数如图所示。该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。
借:制造费用——第一车间 21000000
——第二车间 9000000
管理费用 4000000
销售费用 2000000
贷:生产成本——辅助生产成本——机修车间 12000000
——供电车间 2400000
（二）、交互分配法
特点：是辅助生产费用通过两次分配完成,首先将辅助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务或产品数量计算分配率,在辅助生产车间进行交互分配;然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互前的费用加上交互分配转入的费用,减去交互分配转出的费用),再按提供的劳务量或产品量在辅助生年间以外的各受益单位之间进行分配。
优点：是提高了分配的正确性
缺点：加大了分配的工作量
①交互分配
借:生产成本——辅助生产成本——机修车间4800000
——供电车间480000
贷:生产成本——辅助生产成本——机修车间480000
——供电车间4800000
②对外分配:
借:制造费用——第一车间212700
——第二车间9000000
管理费用 3820000
销售费用 1910000
贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间 16320000
——供电车间 19680000
（三）、计划成本分配法
特点：是辅助生产为各受益单位提供的劳务或产品,都按劳务或品的计划度成不进行分配,辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。
优点：便于考核和分析各益单位的成本,有利于分清各单位的经济责任
缺点：成本分配不够准的
适用于：辅助生产劳务或产品计划单位成本比较准确的企业
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