我们来分析一下问题产生的原因：
1、思想不重视。在我国，长期以来一直存在着重技术、轻管理的思想，管理者本身就没有认识到管理的重要性。尤其是在软件企业中，人们总是认为软件的质量只和技术有关，看不到质量管理和控制的作用和效果。
2、缺乏有效的规范和指导方针。大多数软件企业没有自己的开发规范和指导方针，即使有，也往往不够明确，不足以保障开发顺利进行，这就导致了在软件开发的过程中无据可依和混乱不堪的局面。
3、得过且过。由于企业规模较小，资源有限，无力承担高昂的质量改进费用，并且当软件项目较小的时候，质量控制的作用也不明显，于是这些企业就将质量控制束之高阁。这样虽然短期内可以勉强维系，但长此以往必将积重难返，严重地限制自身的发展。
总的来说，高层看中的是执行过程中解决问题获得收益，而项目管理的启动、规划、控制和收尾过程不能产生直接效益，从而导致了重技术、轻管理的情况发生。
这种情况发生也极有可能是项目所处的地位较低，公司还是以职能型主导项目发展；国内不少公司，尤其是中小型企业，对项目管理的认识比较片面，并且不重视项目管理，更不用说明确的项目管理方式；所以连高层都不能清楚地知道项目管理的好处，底下的项目管理肯定是没有地位可言的。
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