在弱矩阵组织中，项目经理更像是个协调员或者联络员，权力和影响力都很弱。在弱矩阵组织中想做好工作，必须寻找途径提升影响力。
可以从这5个方面入手：
1、职位影响力。通过职位晋升、高层授权、组织架构调整等方式，快速加深对项目的控制力和影响力，注意要建立足够的个人“软实力”，防止项目成员“口服心不服”。
2、专业影响力。项目经理具备丰富深入的专业知识，有强大的专业技能控制项目关键难点，加深对项目管理的控制力和影响力。该方法需要投入大量时间和精力提升自身能力，无法快速获取。
3、资历影响力。项目经理具备多年的相关经验、对行业和专业有深刻的理解和丰富的经验，能够解决各种复杂问题，使职能经理和项目成员对项目经理产生足够的信任和认可。要注意，经验和资历是日积月累的，无法快速获取。
4、情感影响力。通过建立良好的人际关系，使项目成员愿意主动、自愿配合项目工作。需要项目经理有高情商和良好的沟通技巧，与个人性格关系很大，短期提升比较困难。
5、品格影响力。项目经理通过展现公正、正直、诚信、可靠等优秀的个人品质，树立榜样产生天然的信任感和吸引力，让项目成员主动、自愿配合工作。
如果无法促使组织架构、流程制度等组织层级的变革，项目经理需要通过以上5个方面来扩大影响力，推动项目工作的开展。
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