四级:承担企业风险:面对不确定性,设法控制风险的同时,利用重要的组织与个人资源实现显著困难的目标。
典型行动练习:
1.分析选项时,利用有潜在利益、有价值、有竞争力的价格等的工具与信息。
2.保持对现有观念和变化的了解。列出将由此产生的机会,拟定出具体的实施步骤以抓住机会。经过透彻的分析,做出决定性的业务决策。
3.识别有导致巨大混乱的潜在性的特殊风险。尽可能仔细地评估这些风险。尽管并非所有的信息都有用,应将注意力集中到关键变量上,才能抓住机会。
行动示例:
1.利用组织资源实现困难的目标,获得重要的新业务主动权。
2.承担并管理对业务有积极或消极影响的风险。
3.为遭到强烈反对或较少支持的新业务提供有意义的个人的或/和组织资源支持。
…
声音简介
音频列表
- 2020-01
- 2020-01
- 2020-01
- 2020-01
- 2020-01
- 2020-01
- 2020-01
- 2020-01
- 2019-12
- 2019-12
查看更多
声音主播
用户评论