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主讲模式1—KSF全绩效模式
【解决团队目标不清、激励不足、利益不平衡、拼劲不够、动力不强问题】
【KSF薪酬全绩效模式】
通过薪酬的杠杆，在员工想要的工资收入和老板想要的绩效结果之间找到利益共同点。快速达成思维
和目标的统一，激发员工的潜能和源动力。
KSF全绩效模式给企业解决什么问题？
1、人效低：让企业知道每一个员工到底是企业的资产还是负债！
2、利润低：利润是赚取的，但也是最容易被浪费的！
3、工作不积极：员工不积极，往往是因为积极后看不到回报！
4、员工流失大：员工要离开你，是因为看不到共赢的未来！
KSF有什么价值？
1、员工薪酬有安全感，同时薪酬也有长期增长性。
2、员工通过KSF的激励性，只要做的比过去好就可以获得加薪，加多少自己说的算。
3、员工可以通过自己创造的价值获得高薪酬。
4、对于老板企业团队会更具稳定性，有能力有创造价值的人自然会留下来，对于没有创造力的员工
他要不就自己奋发努力创造价值，要么就被机制淘汰。
KSF的理念就是员工收入不断提升，但企业成本不会增加同时员工都会为企业的成本费用操心，员工
会通过降低成本费用来提升自身的薪酬。
KSF的设计原理是什么？
基本原理：企业管理的核心就是解决“利益分配”问题，如何建立利他共赢的利益分配机制
1、企业购买的不是员工的时间、体力，而是员工创造的价值！
2、绩效与薪酬最后应该是一个整体，而不是分开的两个部分；如果将他们分开，结果是员工只看重
薪酬，而不做价值。
3、当前很多企业重视考勤管理与固定薪酬的模式，只是在购买员工付出的时间。
4、传统的薪酬结构，只体现了薪酬的刚性、规范性、持续性，却缺乏弹性、激励性、增长对经营者、
管理者及员工本人其实都是缺乏创造力的传统模式。
主讲模式2—PPV产值量化薪酬模式 P P V--基于个人产值与价值的激励性薪酬模式 产值量化考核是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、 价值化的方式进行量化考核计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，解 决了员工工作积极性和主动性、跨部门工作、复合型人才、员工加班工作、主动付出等企业管理 困惑，相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。具体解决了以下问题： 1、每个月应该付出员工多少薪酬的问题。 2、员工的收入状况与其能力、价值充分匹配的问题。 3、员工认真履行职责、行为结果与价值之间的关系问题。 4、员工只做自己的事情、不愿意付出与兼顾其他工作的问题。 5、员工收入相互比较、衡量的问题。 6、跨部门工作、全员营销、团队间相互支持等无法有效衡量和激励的问题。 7、员工关注利益的多次分配的问题。
人效驱动：每月通过薪酬激励二线基层员工，快速实现减少增效加薪 1、员工工作重新梳理并作细化标准化； 2、每项工作根据重要程度实现产值化； 3、员工每月自报产值，多劳多得； 4、工作效率大大提升，实现3 个人干5 个人的活，拿 4个人的工资；
KSF、PPV设计说明： KSF：适用于中高层管理者、业务型人员
PPV：适用于二线基础岗位、操作型人员
对于复合型岗位可以KSF+PPV组合使用
◇ 服务期限：2020年3月12日-16日
◇ 直播方式：钉钉群直播
◇ 特别优惠：398元/人（原价：1999元）
◇ 报名指引：适用于董事长、总经理
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