史上最昂贵的压力测试：中国企业生死“大练兵”

本文首发钛媒体App，采访/苑晶、蔡鹏程，撰文/蔡鹏程，编辑/葱葱

2月13日凌晨，一夜未眠之后，松鼠AI的创始人栗浩洋决定当一回“恶人”。

他召集1600百多名员工，通过非常时期的非常手段——视频直播，向全体同事宣布了坏消息：“全员3.5折工资5个月，核心高管零工资，一月统一半折，所有缓发工资等下一轮融资到账后补齐。”

这一降薪决定，发生在全员“7x24小时”复工的22天之后。

后来的故事是，有人反对，甚至有员工向上海市委信访办实名投诉松鼠AI的母公司乂学教育，称“公司账户上有钱，拖欠员工工资”；而更多人选择留下来，“6%的员工选择离职，94%的员工签约留下来。”

如《倒闭、减薪、节流，教育行业提前进入淘汰赛》这篇文章所报道，线下教育在疫情中与零售行业并列、受冲击最大，外界普遍认为松鼠AI“也很惨”。

但实际上，这家公司“账面的钱够活两年”，为何还要全员降薪？栗浩洋的逻辑是，企业不能把现金消耗在疫情的几个月中，而要“保留足够的钱在疫情过后打仗”。

按照松鼠AI的方案，接受降薪的高管还有一个选择：即自己出资补齐旗下员工薪资，可以“换取公司股权或者期权”。所谓“降薪”，本质上成了企业推出的一种“利益绑定”政策，缓解了企业在非常时期的压力。

松鼠AI的经历并非个案。

从西贝、老乡鸡、眉州东坡、魅KTV、K歌之王、蛋壳公寓、单向街书店、先锋书店、百程旅行……不论是主动选择还是被动应付，以上在各自行业拥有相当地位的企业，在过去的一个多月时间内都经历了各自的“15分钟的出名”。

他们或高调诉苦，或低调破产、或众筹续命、或负面缠身，成为了民营企业在疫情冲击之下的典型样本。

对于中国企业的经营者，创业者们，疫情无异于一场“大练兵”，本在规划中的商业活动戛然而止，过往的经验面临清零，所有人被倒逼在同一个起跑线上，挤上“第二战场”艰难求生。

短短四十天内，水面之下暗流涌动。而也有一类“特殊”企业，一夕之间由于行政力量经历了“起死回生”。

大年初四，苏州一家名叫刚松防护科技的公司恢复了生产。原本这家公司已经在2019年12月进入破产程序，但刚松公司恰好具有生产口罩相应的资质和设备。于是，苏州法院做出了一个决定：让这家正在破产的企业马上重新生产起来。一家停产已有570天的口罩企业，在96小时内实现了复工生产。

但对于绝大多数中小企业而言，靠行政力量“续命”只是个例。大多企业都在现金流、抗风险能力遭遇极大压力的情况下，不得不考虑生死问题。

各类券商银行提供的分析数据显示，在相对乐观的情形下，若新型冠状病毒5月内得到控制，对经济影响最轻的情形，对全年GDP增速将产生0.1个点左右的影响。

万博新经济研究院院长滕泰则对各行业的季度增速做出了定量预测。抗疫期间，餐饮住宿业最受伤；制造业短期影响大、长期恢复快；信息行业稍利好。万博新经济研究院的一份相关报告，对四类行业受到的冲击做出了估算：

餐饮住宿业受冲击最大，预计一季度增速-45.7%，全年增速-11%；其次是房地产业，一季度约增长-25%，预计全年增长-1%；

传统批发零售业一季度明显负增长，但是由于线上消费的替代性增长，整个批发零售业一季度增速约2%，上半年预计增速4.1%，全年预测增长5%左右；交通运输业受冲击也较大，预计一季度增长-1%，但3月份以后货运回补，二季度客运逐步恢复；

信息传输、软件和信息技术服务业受冲击较小，还有很多创新性增长，预计一季度增长17.5%。金融业、其他服务业受疫情影响也比较小。

制造业、建筑业、采掘业等2月份损失较大，单月负增长，但是考虑到疫后恢复快，3月份基本全部复工复产，且可加班回补，因此只要全年总体需求受影响不严重，全年增长受影响不大。

GDP增速哪怕只有0.1%的下滑，落在每一个中小企业头上，也是一座考验智慧的“大山”

全民自我隔离，举国封城封村。雷霆手段之下，线下消费的萎缩在所难免。

恒大经济研究院院长任泽平做过一项简单估算，短短7天春节假期，电影票房70亿（市场预测）+餐饮零售5000亿（假设腰斩）+旅游市场5000亿（完全冻结），仅这三个行业直接经济损失就超过1万亿，占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6%。

宏观大趋势在一个个具体企业上得到了生动印证。

春节刚过，民宿行业创业者黄秋香回到成都。打开公司的后台之后，展现在她眼前的是90%的退单量。

民宿是典型的季节性行业，除了“十一”假期以外，主要营收都来自于小长假和寒假。房间没有客人，意味着这个寒假要“喝西北风”了。一间屋子的成本是1500-2000元/月，这样算下来，几间屋子要月损失数万。黄秋香曾尝试和房东交涉过减免租金，但对方并未作太多退让。现在，黄秋香突然感觉到“连孩子的奶粉钱都是问题”。

2月10日晚，桔子酒店创始人、魅KTV董事长吴海在个人公众号发文《哎，我只是个做中小微企业的》，这篇文章发出后立即在朋友圈刷屏。

吴海在文章中指出，魅KTV直营店每个月的人力和租赁相关成本为551.5万元，账上现金为1200万左右，因为所有门店停业，收入为零，账上的现金只能撑两个月。

此外，由于魅KTV还有加盟店尚在筹建，如果破产，实际失业的人数有1500人左右，总的投资损失约4亿元。

此前，西贝创始人贾国龙的对外“叫苦”则更广为人知，疫情期间，西贝关闭了全国近300家门店的堂食业务，预计损失至少达7亿，按照目前的现金流加上贷款发工资，最多只能撑三个月。  

在钛媒体（微信ID：taimeiti）的采访中，类似的情况不胜枚举：

“一二月间，在我合作的超过10万家线下门店中，百分之九十都已暂时关闭，剩下的门店在苦苦支撑。”

非码是一家总部位于上海的O2O解决方案服务商——主要为大型连锁商户提供数字化交易整体解决方案——其创始人Derrick如此向钛媒体（微信ID：taimeiti）描述行业图景。

2019年，非码合作的商户日均交易金额近千万笔，尤以餐饮行业为主要客户。但是自疫情发生，其合作商户GMV几乎无一例外经历了断崖式下跌。

基于对合作商户日常流水的了解，Derrick在疫情早期做出判断，疫情若在三个月以内得到有效控制，百分之七八十的线下零售商户尚能支持；假如持续超过三个月，百分之六、七十的企业就会相当危险。

香港最大的连锁药房之一——香港龙丰药房正在面临相似困境，其合作商户向钛媒体（微信ID：taimeiti）透露，龙丰药房仅在旺角的分店租金每月就高达230万元港币，而该店的八成顾客为内地游客，如今游客几无，只能用过去的利润暂时填补。同时，其也在尝试和房东方面沟通短期免租，但究竟能否实现“不能保证”。

一位香港零售行业从业者向钛媒体（微信ID：taimeiti）透露了两组数字，2月香港零售交易额大约仅为往年同期的二十分之一——可以对照的是，在受到一些众所周知的事件的冲击影响最大的时期，这一数字也仅仅下挫为往年同期的三成，并且很快在去年底就恢复到了正常时期的八成左右。

一家总部位于美国的跨境收款平台派安盈方面则向钛媒体（微信ID：taimeiti）透露，目前，由于延迟复工，工厂停工，部分国际客机航班取消，物流揽收时效变长，跨境电商的自发货卖家要么被迫延长假期模式，需要面临运营成本压力，要么订单大幅减少，与去年同期相比预计将有至少40%以上的营收跌幅，有些卖家甚至预测将有60-80%的跌幅。

不幸中的幸运的是，疫情的走势好于Derrick的早期判断。截止钛媒体（微信ID：taimeiti）发稿，随着疫情逐步得到控制，非码的餐饮合作商户开工率从一月时最底部的个位数百分比，在进入三月之后逐渐回升到了近70%。“快餐商户恢复较快，但围餐商户仍然比较困难。”