【早安时课】如何学习华为打造高效团队

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你好，我是云飞老师，欢迎来到《早安时课》。今天跟大家聊一聊如何学习华为打造高效团队。

组织力是这两年成功公司都会提到的一个能力项，因为好的团队合作是缔造一个优秀企业不可或缺的因素。而华为作为目前中国首屈一指的企业表率，其“狼性”文化更是一种神话。那华为团队奋斗精神是如何打造的呢？可以说是任正非“砍”出来的。具体是什么意思呢？

第一，砍掉高层的“手和脚”。公司高层要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来洞察市场、规划战略。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战。任正非砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不是用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。

第二，砍掉中层的“屁股”。砍掉中层干部屁股，就是要让他们走出办公室，中层干部不能只坐在办公室里打电话，听汇报，看表格，而要亲赴一线指挥作战。

第三，砍掉基层员工“脑袋”。基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。

第四，也是最关键的。砍掉一身营养过剩的“赘肉”。首先要砍掉不劳而获的幻想。任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢”。公司将员工区分为奋斗者和劳动者，将晋升、薪酬、奖金、配股、成长机会等利益分配向奋斗者大幅倾斜，让奋斗者得到合理的回报。通过绩效和劳动态度的评价，实行差别考核的强制分布，将不愿意奋斗的员工逐步淘汰。

其次砍掉居功自满的思想。华为一方面通过“金牌员工”奖、“天道酬勤”奖、“蓝血十杰”奖、“明日之星”奖激励员工奋斗，另一方面又通过市场部集体大辞职、员工集体辞职后竞聘上岗、废除工号制度、干部后备队项目等措施，不断激发员工奋斗的积极性。

最后，就是砍掉封闭狭隘的理想。要时刻思考，工作是否可以再改善再优化，今天与昨天比是否有进步，时刻保持危机感，面对成绩保持清醒头脑，不骄不躁。在内部管理上，华为提倡部分高级干部跨部门轮岗发展，以此打破思想上的条条框框，高效运行。

华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。

你好，我是云飞老师，每天听一点，每天进步一点点，明天早安时课再见。