你是真正的CFO吗？
财税下午茶，给工作加点糖！大家下午好，我是会欣。
今天是2020年5月29日，也是联合国维持和平人员国际日；2002年12月11日，联合国大会决议通过每年5月29日为联合国维持和平人员国际日，其目的在于纪念为联合国维和而献身的维和人员。
很多人有这样的一种想法：做财务的门栏比较低，很多非财税专业的人也能做财务，之前还有个会计从业资格证做门槛，现在连这个门槛都没了。但是，身为财务的我们肯定都知道：做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易。
一般来说，财务总监可以分为三种：
第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制。
第三种：真正的CFO：除了上面的工作范围外还有财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管理和控制、企业价值等。
如果你所在的企业只把你当帐房先生，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。
香港人对做财务负责人的看法值得借鉴，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁（总监），他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO！（当然你得注意方法）。
真正的CFO永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要做那些准备工作的人。需要从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议。
真正CFO应该具备的能力
对数字有着高度敏感
从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说CFO的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字和危险的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！
T型的知识结构
即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
良好的文字功底
你的文字功底反映了你的各项知识综合水平，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来.而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是给别人看得。
外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。
此外，如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗？
沟通能力
大多数会计人员不善于沟通，性格内向。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。
企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责尤为重要。
团队精神
独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好。
这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。
在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。
其实，我们国家啊，缺乏真正意义上的CFO，目前的CFO尚未进入核心管理层，大量时间和精力花在日常的财务管理工作，无暇顾及长期战略规划、财务规划、重大投资项目决策等更加重要的前瞻性事宜上。
你来比对比对自己的情况，自己还有哪些待提升的能力呢？
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来源：CFO交流圈
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