来源丨绩效俱乐部
有实验者将五只猴子放在一个大笼子里，并在笼子中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手拿香蕉，就用高压水惩罚所有的猴子，直到没有一个猴子再敢动手，试验的下一步是用一只新猴子替换出笼子里的一只猴，新来者不知这里的"规矩"，动手去拿香蕉，结果竟然触怒了原来笼子里的四只猴子，于是四只猴子便代替人执行惩罚的任务，把新来的猴子暴打一顿，直到它服从这里的规矩为止。试验人员继续将最初经历过高压水惩罚的猴子逐个换出来，当最后笼子里所有的猴都是新猴子时，仍然没有一个猴子敢去碰香蕉。
猴子天生爱吃香蕉，可是偶然出现一个“不许拿香蕉”的制度后，这一违背猴子天性的制度居然在“高压水惩罚”与“猴群自我强化”下成为第二天性。
这并非是一个真实的实验，而是一个听来的案例，更像一个寓言故事。之所以它能成为一个猴子理论或定律，看来与人类有关传统、服从、创新等习性特点有很多相似之处吧。
而我们还看到，个体与群体内心深藏的某些“恐惧”和“惯性”。而这些“恐惧”和“惯性”后面都在维护着“我”和“我团队”的既得利益，看来，要重新分配即得利益是相当困难的。
历史上变革成功少，暴力革命多，可能也有这个原因吧。
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