决策支持时代，财务如何转型？

决策支持时代，财务如何转型？

财税下午茶，给工作加点糖！大家下午好，我是会欣。

今天是2020年6月8日，世界海洋日。今年的活动主题是“保护红树林 保护海洋生态”。

今天除了是世界海洋日，其实也应该是高考日。从2003年开始，每年的6月7日、8日，是我们的高考日，但是今年由于疫情影响，全国卷高考延期到7月7日、8日。

常常听许多财务小姐姐抱怨现加班的时间越来越长，工作越来越多，心里压力也越来越大，但离领导的要求却好像越来越远，似乎再也找不到以前那种只是记记账、付付钱轻松愉快的时光了。

很显然，她们还没有从传统财务工作思维中走出来，还没有意识到在新时期财务转型背景下，单纯靠增加工作时间已经不能适应形势要求了。时代要求财务人员在工作中不但要关注单位资源配置、成本的控制、业绩管理以及效益的提升，还需要关注税务风险的控制，更要知道如何控制资金快速调度和灵活高效的应用。

时代要求财务从单纯核算向决策支持转变

新时期，管理会计已是大势所趋，财务人要站在财务视角进行全局统一管理，通过了解单位的核心业务流程，更多关注单位经营和的运营，通过参与单位长远发展决策的计划、执行、控制、评价，跟踪，结果的统计和应用，从而提供有用的财务数据信息，支撑单位的管理决策。

从这个角度看，新时期财务工作己不再简单，而是趋于复杂化。迫切需要我们财务人转变观念，积极转型，才能为管理决策起到一定的支撑作用，充分发挥我们的价值。

决策支持时代，财务人应该如何实现转型？

决策支持时代，对海量会计数据的集中收集、总结、分析利用，是单位管理层在管理决策中有效规避风险，减少错判误判的关键。因此，财务人员必须通过持续学习，具备利用信息化技术进行实时海量数据分析、整合、评估潜在财务风险的能力。才能够从海量的数据中挖掘出对单位有价值的信息，充分揭示单位的发展现状与存的问题，用海量数据的分析结果来取代高层管理者的直觉判断，从而在激烈的外部市场竞争中取得优势。

决策支持时代，要求财务人员不仅要具备丰富的、扎实的财务专业知识，还必须融入业务，通过对业务流程、内控流程等的了解与高度关注。才能利用信息系统充分挖掘相关成本数据，合理进行成本费用的分配、归集、构成分析，为成本的有效控制奠定基础，为管理层的决策提供帮助。

决策支持时代，预算成为财务管理的核心，财务人员必须站在单位战略规划的高度，通过预算编报、预算执行、预算分析、预算绩效考核的全过程闭环管理，使预算真正发挥其职能作用，才能确保单位战略规划目标的层层分解与实现。

决策支持时代，风险管理对于单位发展至关重要。对内要求财务人员必须通过财务数据分析，合理评估单位潜在风险，利用信息化技术确保内部控制的有效实施，才能将单位财务风险影响控制在最小化范围内，从而为实现单位长远发展目标提供合理的保证，促进单位的可持续发展。对外要求财务人员必须站在单位管理层面，高瞻远瞩，用良好的心态、过硬的沟通协作能力加强同外部单位的联系协作，以应对日益复杂的外部环境，及时化解单位外部潜在财务风险，整体提升单位竞争能力。

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