组织管理：华为的作战先锋：铁三角

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我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机...

by：翰航之道

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向华为学习已经成为商界的风潮，但很多人却说华为学不会，更学不了，这其中的原因值得大家深思。本课程将帮助大家最大程度缩短从“学习华为”到“学到华为”之间的距离，...

by：老吴才经

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内容简介：华为自上而下都具有强烈的危机意识，并善于通过批评与自我批评等手段不断完成自我革新与成长。在华为人的危机意识之下，是对问题的重视，是对解决问题、持续改善...

by：翰航之道

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by：菡菲1001

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本专辑会通过11讲课的节目为您解析华为薪酬管理的本质：1、奋斗者定有回报2、力出一孔、利出一孔3、劳动报酬大于资本报酬4、防止怠惰、持续激励5、多元化激励形式6...

by：陈子让咨询

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四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华...

by：婉卿讲书

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这是一部系统论述华为管理变革的专著。四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分...

by：中信书院

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by：巨海张春燕

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by：ybjiankang

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by：熊义国