22年前的1997年圣诞节前一周，任正非和他的团队访问了美国，对西方巨头公司仰视、学习。今天华为已成长为世界巨头，任正非依然强调坚持向一切先进的学习，包括向自己不喜欢的人学习，坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、欧、日、韩企业。他说，美国是世界科技强国，它的许多公司很优秀，要坚定大胆与他们合作。
当年，任正非访谈后，重点强调了四点要向美国学习。
一是前赴后继的创新精神与浪起云涌的创新机制。
任正非说，美国人民的创新机制与创新精神给他很深的印象。一批又一批的移民又带来了不同文化的冲击、平衡与优化，构成了美国的创新文化。
越来越多的科技英雄的涌现与消亡，都对推动美国的科技进步作出了贡献。我们不能不对那些在信息潮流中不断昙花一现的英雄，给予崇高的敬仰。
企业不论谁死亡，都是在美国的土地上，资产与人才仍然在美国，破产只是拴住了法人，员工又可投入新的奋斗。这种从国家立场上来讲的宏观力量，永恒地代表美国的综合国力。
二是学习优良的企业管理。
华为的团队津津有味地在IBM整整听了一天管理课程，兴奋的他们三天没有出小旅馆，还开了工作会议，认真地消化访问笔记，整理出一厚叠简报带回国内学习传达。华为认为，IBM是付出数十亿美元直接代价总结出来的经验，他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。
通过学习，华为总结出，规模是优势，规模优势的基础是管理。IBM这样的大公司，管理制度的规范、灵活、响应速度并不慢。对华为的成长少走弯路，有了新的启发。
三是机会是企业扩张的动力。
华为认为，寻找机会，抓住机会，是后进者的名言。创造机会，引导消费，是先驱者的座右铭。IBM明确技术领先战略，贝尔实验室更是如此。所有美国高科技公司的宗旨无不如此，没有一个公司提出跟在别人后面，模仿的战略是不会长久的。
四是忘我献身精神不仅仅是我们才有
美国由于私有风险投资基金的推动，使得一批一批的志士，如痴如狂地去追求成功，那种奋斗不止的精神，并非我们才有。美国科技人员，非常多的人都十分敬业，苦苦的追求着成功，拼命奋斗是美国科技界普遍的现象，而非个例。
任正非说，美国政府出于自己的内外政策需要，长期敌视社会主义中国。中美之间的风风雨雨还会不断地出现，但不影响我们向美国人民学习。
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