系统地考量竞争者未来行动的目的,是向回推理,看看自己的企业今天应该做什么。好的战略家会计算竞争对手最有可能采取的行动,并且计算出如何应对这些行动。战略大师还会再进一步弄清楚如何改变游戏的性质,通常是改变对方的可选项与选择结果。通常这些改变游戏的行动包括建立进入障碍,或者在竞争对手有机会行动之前锁定消费者。正如波士顿咨询的创始人,也是现代战略最早期的专家之一布鲁斯·亨德森所解释的,目标是“引导你的竞争者不要投资你最希望投资的产品、市场和服务。这是战略最根本的规则”。
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