学员:刚刚前面提到“企业的软件是人学,人学的核心是心学,心学的核心是道学”。颜总对于企业文化是非常重视的,我们企业一直在做文化建设。请问企业在做文化的建设过程中,从您的角度看还有什么更好的高见,从而给我们更多的启发?
妙华法师:第一个,企业文化在中国,毫不夸张地说,所谓企业文化就是老板的文化。老板一定要有文化。老板如果没有文化,这个企业怎么会有文化呢?这个就不展开论述了。
第二个,企业讲文化,要提炼和提纯,为我所用。
刚才说我写的书很哲学,其实我觉得这对我是最大的批评,因为我讲经说法面对的都是苦难深重的老百姓。我希望他们,不管是穷也好、富也好、病也好、死也好,都希望他们能开心地面对这个世界。这是所谓的弘法。
弘法它为什么会有学术的高度?如果你没有学术的高度,知识分子就会蔑视你。如果你讲得不哲学,你把话就讲得不透。而我真正的本意,我并不想讲哲学,也不想讲学术,我就希望每一个人他所呈现的状态非常好。就像春天花就开了,到了秋天树叶就落了,我希望每一个生命的状态都是一种很自然很美好的状态,这才是我的目的。
我看到很多学佛人学得那么苦哈哈的,我看到真的很痛心。所以我并不是想要讲哲学,也不是真的想要去做学问。我也不在大学,我也不在研究院,如果我在大学、在研究院,我学问做好了,还可以申请一批经费,是吧?
企业也是这样。我们学阳明心学,我们学曾国藩,我们学王船山,我们要把复杂的学术问题提纯出一种观念就可以了,而不要钻到那个学问里头。因为你的主攻方向是产品,并不是学问,而是要把学问拿来为我企业所用,成为我企业的黏合剂,成为车上的油路和电路。这要有一个提炼的过程,要有一个提纯的过程。
有些企业家开口闭口和人谈生意,都谈成“色即是空”了,那绝对是不行的,要提炼。
比如说很多大学的门口都有他们自己遵守的校训、语录。而企业也应该把自己对传统文化欣赏的相应的部分提炼成体训,然后提炼出自己的观念,我们朝着这个方向去走,达成一个思想和认知的平台就可以了。千万不要钻进哲学和学术的死胡同里头,那是不对的。
第三个,从这一点进去,以点带面,让企业的员工对这句话都有深深地领会。
比如说我刚才讲“诚”,你原来可能对外宣传是我们要讲诚信,而我今天讲的“诚”是说只要你是真诚的,你的当下就成功了。“诚者自成也,诚者自明也,诚者天之道也”,就找到一个落脚点。
文化是虚的,它恰恰要落实;企业是实的,它恰恰要务虚。
你如果成天搞产品,成天搞管理,搞得久了,你越管越乱,搞到最后头都晕了。为什么?因为你务虚搞得不好。务虚就是统一认识,统一思想,消除不同的见解,务虚是很重要的。
所以说革命从胜利走向胜利,经常要开会。开会是干啥?统一认识,统一思想。统一思想认识了,你不说他就跟着走了,对不对?你不统一思想认识,你一到门口他们都干得很欢,你一走他们马上就停工了。【众笑】
社会也是这样。如果没有道德和文化建设,社会越管成本越高,效果还达不到。你就必须要两条腿走路,一方面是法制建设,一方面是文化和道德建设。一个是临时机制(法律是临时机制);一个是长效机制(文化和道德是国民的长效机制),就像我们每天吃饭一样。
你血糖高了,打一个短期胰岛素。你长期糖尿病,你得长期打胰岛素。还得节食、运动,要不然血糖控制不住。成本很高,不行了还要住院,还要截肢。
当你看一个团队,看一个国家看不明白的时候,你就把他具体化为一个人。一个人有四肢,国家有四大部门,公、检、法、司。国家有首脑机构,我也长了个脑袋。国家有个泵血机构,我有个心脏。所以人和家国是同构的。
我经常给企业家讲,一个是心身同构,一个是家国同构。社会的最佳状态一定是同构的。
颜卫彬:所以我们也是说追求普遍和谐,追求内在的超越。
妙华法师:对。凡是即兴发展的,凡是异军突起的,都不能长久。国家和社会的长治久安一定是在一个平衡机制上发展的。如果发展得不平衡了,早晚会被打回原形。你光有钱没有文化,早晚会被骗子骗得精光的。
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