用5年时间，说服美国人接受一种新口味的酸奶，让希腊酸奶从零开始直到占据美国酸奶市场的半壁江山。乔巴尼如何说服消费者，如何打败市场领导者达能和通用磨坊的反击？当酸奶市场增长放缓，如何通过产品创新激发市场，以及从酸奶向其他品类扩张的风险决策。
在品类推广早期，乔巴尼从外观设计到价格处处体现与大品牌的区分。利用社交媒体和体验营销，绕过大品牌设置的广告投放拦截。当产品市场出现同质化之后，乔巴将顾客关注从产品转向消费责任与社会意义。
参考书目
《战略管理》希尔、琼斯、周长辉著
《管理学原理》韩瑞著
《创业管理》吴何著
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《现代企业管理》（第2版）吴何著
北京读天下
据《华尔街日报》消息，乔巴尼计划在年内完成IPO，估计市值约70~100亿美元。2012年，乔巴尼凭借希腊酸奶实现10亿美元年收入，因此被称为品类杀手。2015年之后，美国酸奶市场出现下滑，乔巴尼则开始探索通过产品多元化实现增长。目前它已经进入植物奶、咖啡奶精、冷藏即饮咖啡市场。 Bloomberg报道说，目前乔巴尼的年销售收入大约15亿美元。