月度会议怎么开

公司每个月的月度例会，简直就是一个冗长的吵架会，本想借此沟通协调一些问题，可是一遇到问题，就找不到责任人，大家都把责任推得干干净净，都说自己没有问题，是其他部门的问题，再就是事出有因，特事特例，以前没遇到过，不知道怎么办，然后就不了了之了，各个部门汇报大都是流水账，重点讲做过了什么，反复强调成绩，不谈失误，部门经理都是辩论高手，最后只能是“时间原因”，例会暂时先开到这里，其他问题会后单独沟通，可是会后，又一切照旧......


思考：月度例会到底怎么开？