产品开发项目管理-新书出版

产品开发项目管理介绍

《产品开发项目管理》融合了多项国际项目管理标准及多家国内外汽车企业实际案例，以产品开发过程为主线，描述了项目从立项启动到项目收尾全过程的管控要求及操作方法，是参与项目工作人员的实践应用指南。

作为奋战在项目管理领域近 20 年的专家，尹老师在《产品开发项目管理》中分享了自己的从业经验与研究心得，提供了大量工具、模板，以期帮助企业中参与产品开发的人员，特别是以汽车行业为代表的制造业从业者提升项目管理水平。

本书目录

第一章：项目管理概述       10

1.1项目管理发展历程 11

1.1.1项目管理起源      11

1.1.2项目管理知识体系      12

1.1.3项目管理现状      16

1.2项目与项目管理     20

1.2·1什么是项目  20

1.2.2什么是项目管理  23

1.2.3项目管理价值      25

1.2.4如何学习项目管理      29

1.3项目经理角色 32

1.3.1岗位角色认知      32

13.2项目经理职责      33

1.3.3项目经理能力要求      35

第二章 产品开发流程 37

2.1管理流程概述 38

2.2产品规划流程 42

2.3产品开发流程 44

2.3.1大型复杂产品开发流程      45

2.3.2中型复杂产品开发流程      47

2.3.3 小型简单产品开发流程     49

2.3.4快速迭代类产品开发流程  51

2.4技术规划与开发流程     53

第三章 项目规划与选择     57

3.1企业战略规划 58

3.2市场竞争分析 61

3.3项目评估与选择     67

第四章 项目启动  73

4.1项目立项 74

4.2制定项目目标 77

4.3启动项目 86

4.3.1任命项目经理      87

4.3.2召开启动会  90

4.3.3营造项目环境      92

第五章 项目团队管理 96

5.1 项目组织管理模式 97

5.2 项目团队角色与职责    105

5.2.1项目团队组织      106

5.2.2项目团队组建      111

5.2.3项目人员评估      113

5.3 相关方管理    115

5.3.1相关方管理概述  115

5.3.2相关方管理策略  119

5.3.3相关方管理案例  126

5.4项目团队运营 128

5.4.1项目型团队  130

5.4.2项目团队建设      132

5.4.3调整管理风格      136

5.5项目绩效管理 141

5.5.1项目绩效管理概述      141

5.5.2确定项目绩效指标      143

5.5.3项目绩效管理案例      146

第六章 项目进度管理 149

6.1项目计划管理概述 150

6.1.1项目管理计划      150

6.1.2项目计划分类      151

6.1.3项目计划管理      156

6.2项目进度计划制定 157

6.2.1计划制定方法      157

6.2.2项目计划制定流程      159

6.2.3计划制定技巧      165

6.3项目进度管控 166

6.3.1项目进度监控      167

6.3.2项目进度保障      169

6.3.3节点评价技术      171

第七章 项目财务管理 177

7.1项目财务管理概述 178

7.2项目预算管理 180

7.3产品成本管理 193

7.3.1产品成本构成      194

7.3.2产品成本管理流程      196

7.3.3产品原价核算      199

7.4项目收益管理 204

第八章 产品质量管理 210

8.1质量管理概述 211

8.1.1质量管理基础      211

8.1.2质量发展历程      214

8.1.3质量管理者的困惑      216

8.2 质量管理体系构建 219

8.3 产品质量策划与定义    221

8.3.1设计质量管理模式      221

8.3.2确定产品质量目标      223

8.3.3 制定质量管理计划     226

8.3.4质量问题规避      228

8.3.5 质量评价管理     229

8.4前期质量控制 231

8.4.1多方案设计  231

8.4.2开展FMEA分析  232

8.4.3虚拟分析      233

8.4.4数据管理      233

8.4.5特性管理      235

8.4.6技术评审管理      236

8.5实物质量控制 238

8.5.1质量问题管理      238

8.5.2顾客主观评价      242

8.5.3综合尺寸匹配      244

8.5.4 OTS认可      246

8.5.5试验/检测    248

8.5.6变更管理      250

8.5.7 生产件批准 257

8.6交付质量管理 261

8.6.1专项检查      261

8.6.2过程审核      263

8.6.3 早期遏制     264

第九章 项目沟通管理 266

9.1项目团队沟通 267

9.1.1理解沟通      267

9.1.2沟通设计      271

9.1.3项目会议管理      275

9.2职场沟通 278

9.2.1沟通定律      278

9.2.2人物性格      284

9.2.3 情景沟通     289

9.3冲突管理 291

第十章 项目风险控制 297

10.1风险管理概述      298

10.1.1风险概念    298

10.1.2风险分类    300

10.1.3风险管理    302

10.2风险识别      305

10.3风险评估      311

10.4规划应对      317

10.5风险处置      319

10.6风险跟踪      321

第十一章 项目收尾管理     323

11.1项目收尾管理概述      324

11.1.1项目收尾的作用 324

11.1.2何时中止项目    326

11.1.3项目收尾流程    328

11.2实施项目收尾      331

11.2.1产品验收    331

11.2.2项目总结    332

11.2.3项目验收    334

11.2.4团队解散    335

11.3项目善后工作      337

11.3.1项目成果申报    337

11.3.2知识产权保护    338

11.3.3项目移交    339

11.3.4项目后评价 340

第十二章 项目管理办公室 343

12.1项目治理模式      344

12.1.1项目管理部门职责    344

12.1.2项目管理风格定位    346

12.1.3项目治理架构设计    349

12.2项目管理部门业务      351

12.2.1流程体系构建    351

12.2.2项目人才培养    355

12.2.3项目规划与选择 356

12.2.4管理项目    358

12.3如何推进组织项目管理      359

12.3.1组织现状诊断    359

12.3.2提升路径与实施 363

12.3.3评估与持续提升 364