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员工有更多的实战经验。所以培养人才最好的方法是给他一个实战的舞台”。[i]
人力资源副总裁张翼认为，施耐德从产品转型到服务和软件，很多职能职位和技术能力需求在变化，工作的复杂度变得越来越高。从整个公司的角度需要创建多样性和包容的文化，这是为了顺应未来工作场所的和对人能力需求变化的需要，这种文化可以让公司的员工有更自主、合作的工作环境，从而实现持续创新。
过去，施耐德人才的主要素质是基于产品的，比如，他们往往更加熟悉他们所涉及的某类或某些产品的本身性能、参数，在实际应用的时候需要注意的各种环节等，知道这些产品能够用在什么地方。
而在越来越注重整体解决方案的市场中，电气公司需要的人才不光要求懂得产品本身的特性，还要求要能够对某个甚至某些行业和领域的所有生产和运行方式都非常的了解，如果说之前市场需要的人才是行业的服务者，那么现在需要的人才则是市场的导向者。
[i] https://www.ceconline.com/hr/ma/8800067234/02/
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