承包制还是作为企业的传统保留了下来，只不过由个人承包制变成了生产线承包制，五条生产线之间形成了竞争关系，依然能够充分发挥员工的工作积极性，每条生产线内，每位员工的利益都捆绑在了一起，所以，每位员工都愿意去帮助其他员工，而且也愿意去培养新员工。
我们也把培养员工的OJT方法做成了标准。每道工序从培训准备，到操作示范，到员工试做，到观察总结，形成一套完整的OJT培训作业标准指导书。OJT培训工作都由每条生产线的资深作业员来实施，这样，不但解放了两位专职培训员，而且将新员工的培训周期缩短到了一个月。由于老员工数量众多，加上培训周期的缩短，搭建生产线的周期变得很短，产能扩展的能力变得很强，满足了公司业务的增长。
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