《将哲学血肉化》第1—14条_如何讲述哲学_免费在线阅读收听下载

各位家人，当下好！[玫瑰]
以下是2022.11. 08《将哲学血肉化》诵读内容：

第1条-第14条

1.这次第 23 届盛和塾世界大会，由来自日本以及美国、巴西、中国、和中国台湾的 4700 名塾生参加。今年又能与大家汇集一堂，互相学习，一起提升心性，身处这种美好的氛围中，我的心情格外高兴。在这个大会的最后，我想以“将哲学血肉化--在盛和塾应该如何学习”为题，再次阐述盛和塾的学习目的、意义，以及学习的方法。

2.大家知道，我举办盛和塾的起因，是因为我在赤手空拳创建了京瓷并推进其成长发展的过程中体悟到了一些经营的要诀，而京都一些年轻经营者希望我能把这些要诀传授给他们。为了尽量满足他们的要求，才有了盛和塾这个组织。盛和塾从开办以来经历了三十多年，抱着为社会为世人做奉献的宗旨，我倾注心血，持续投入盛和塾的活动。在这过程中，经常有塾生对我这样说：“如果当初没有加入盛和塾，我的公司或许早就破产了。盛和塾的学习让我开了窍、让我恍然大悟。由于认真实践了在盛和塾学到的经营要诀，企业经营顺畅起来，公司得救了，避免了让员工因失业而流落街头”。每当听到这样的话，都让我倍受鼓舞，我深切地感受到：“盛和塾能够延续到今天，真是太了！”我从内心期望，所有塾生企业都能提升业绩，都能感叹“参加盛和塾真好!”这就是我寄予盛和塾的真切的期望。

3.然而，在盛和塾的塾生中也有这样的人，他们不清楚加入盛和塾是为了什么。难得下决心加入了盛和塾，比如呆了五年，经营的要诀之类一条也没学会，学过的东西根本没在自己的经营中认真实践，什么效果也没有，最后觉得加入盛和塾没有什么意思，于是退塾而去。还有一种人，把盛和塾当作“青年会议所”那样的社交团体，当作以著名人物稻盛和夫为中心的社团，觉得加入以后或许会有某些好处。他们抱着轻松随意的态度进入了盛和塾。还有些人，没有明确的入塾目的，只是为了结交各行各业的企业家朋友。更有些人，认为企业家意气相投，一起在盛和塾聚会心情愉快就入塾了。

4.不错，我平时也常说盛和塾塾生都是“灵魂的朋友”，具有相近灵魂的人互相吸引、聚集一块，这就是我们盛和塾。所以，大家聚在一起时，心情愉悦，其乐融融，在和谐的氛围中敞开胸怀，尽情交流。我认为，与“灵魂的朋友”聚会，确实是进入盛和塾学习的目的之一。

5.但是，参加盛和塾的目的，如果只是为了与意气投合的好朋友相会，只是为了享受其乐融融的氛围，那就不对了。我认为，盛和塾的目的，归根到底，是为了参加盛和塾的塾生企业能够成长发展，必须让塾生们感觉到“入塾真好！”就是说，如果入塾后企业业绩没有提升，学习和业绩没有挂钩，那么，在盛和塾学习就失去了意义。

6.凡是经营者都抱有相同的愿望：就是“要把自己的企业做得更加出色”，“要让企业经营更加稳定”。特别是我们这些中小企业的经营者，在急剧变化的市场环境中，总是心存不安。我认为，想要把经营做得好一点，想要打造一个优秀的企业，这是所有经营者内心都具备的最基本的愿望。那么，为什么要提升业绩，为什么必须打造优秀的企业呢？我认为其目的决不是为了经营者个人，而是“为了员工的幸福”，“为了让员工都能安心生活，在公司安心工作，让员工在工作中感觉到自豪，感觉到快乐”。再进一步说，就是要“通过提高企业的利润向国家多交税金，为社会多做贡献”。总之，目的必须是为公而不是为私。

7.换句话说，当有人问你究竟为什么要加入盛和塾，答案就是“为了提升业绩，为了把公司经营得更加出色”。当有人问你为什么要把公司经营得更加出色，答案就是“为了让员工幸福”，“为了对社会多做贡献”。这也是当初京瓷公司揭示的企业目的，后来又在 KDDI 和日本航空得到了传承。京瓷公司的经营理念是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。盛和塾的目的与京瓷的这个理念是一脉相承的。为了实现这个经营的目的，才要加入盛和塾。我希望大家再一次认识、再一次确认这个目的。

8.世上的经营者，比如继承了父亲或祖父创建的企业，作为公司的第二代、第三代，他们当中，有人会这么想： “多少也得给自己提高一点工资吧，要给自己增加一点财产吧，因此才需要把公司经营好”。与此相反，在盛和塾里，我们不认同把满足个人的私利作为企业的目的。要追求全体员工物质和精神两方面的幸福，要为人类社会的进步发展做出贡献。打造一个优秀企业，其目的就在于此。必须揭示这个光明正大的、具备大义名分的企业目的。

9.我告诉大家这一条，是出于我自己的切身经验。就是说，即使所抱的愿望相同，都是为了“打造一个优秀的企业”，但出发点是为了自己多赚钱，或者说只要自己个人发财就好，这种利己的目的是不行的。归根到底是为社会、为世人，为了这个利他的目的，我们才会在这个盛和塾相会。但是，要让员工幸福，要为社会奉献，不管你这个愿望多么强烈，但如果企业没有好的业绩，不能确保足够的利润，那就根本不可能实现这个崇高的经营目的。因此，正如我前面所述，加入盛和塾必须不断提升企业的业绩，没有实际业绩的提升，入塾就没有意义，没有价值，这是我的观点。

10.那么，提升企业业绩所必须的经营要诀是什么呢？只有一条，就是经营者自身要反复学习哲学，将哲学血肉化，并认真实践这种哲学。与此同时，还要努力与员工共同拥有这种哲学，除此之外，没有别的办法。极端地说，如果能与员工一起将哲学血肉化，那么企业经营就会得到前所未有的、显著的改进，企业业绩就一定能提升。当然，在企业经营中，要制定战略战术，要建立营销和物流的体制，还要构筑管理会计和财务的系统，等等。这些具体的经营手法、手段都要筹划周到，这些都是理所当然的。

11.但是，如果哲学不能血肉化，那么无论上述的手法、手段多么完备，也必将成为建筑在沙滩上的楼阁。另外，我这里所讲的哲学，就是朴实的判断事物的基准，其中包括了正确运用上述手法手段的具体的哲学条文。因此，只要真心实践这种哲学，与经营相关的所有问题，都能找出解决的方法。

12.我这个观点，在日本航空的重建成功中再次获得了证明。众所周知，在重建日本航空时，我这个航空运输事业的门外汉，当时能够带去日航的仅仅只有两条：就是经营哲学和阿米巴手法。但是在实际上，要在日本航空系统导入阿米巴经营，需要花费相当长的时间。所以，在我进入日本航空的第一年，我所能依靠的，只有经营哲学这一样东西。但是，我进入日航第一年，日航就做出了 1800 亿日元的巨额利润。这个利润的一大半，就是用哲学改变日航员工意识而产生的结果，员工们改变了心态，千方百计削减经费，全心全意为客人服务。正是他们无私忘我的努力，才大幅提高了日航的业绩。

13.机长、副机长、乘务员、维修技工、将行李装上飞机的搬运工人，他们在各自的岗位上，自发地开动脑筋想办法， “有没有进一步削减经费的方法呢？ ”“怎样才能给客人提供更好的服务呢？ ”他们钻研创新的结果，带来了日航业绩戏剧性的回升。这个原因不是别的，就是因为哲学改变了每一位员工的意识，从根本上改变了企业的体质。所以，我在这个盛和塾里，不仅是老调重弹： “京瓷创业时是这么干的啊！”不是只说过去的故事。也不是只强调 “哲学对于经营有多么重要”，不是只讲空洞的观念。我还在大家众目睽睽之下，让破产的日本航空重新焕发生机，用行动亲自做给大家看。

14.就是说，不是单单用语言把哲学的内容传授给大家听，而是在实际的经营现场中，用实际行动证明哲学是有效的、通用的。哲学具备如此巨大的价值，具备如此巨大的威力，我通过事实向大家阐述这个信念。尽管我这么说了、这么做了，但有的塾生在盛和塾学了好多年，公司业绩依然低迷。对于这样的塾生，我的话或许不太好听，我不能不说，业绩不好，那是因为你的学习还很不够，就是说，你没有把哲学血肉化。

一起精进、一起加油！[加油][加油][加油]

《将哲学血肉化》第1—14条

《将哲学血肉化》第1—14条

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