《将哲学血肉化》第31—41条_如何讲述哲学_免费在线阅读收听下载

各位家人，当下好！[玫瑰]
以下是2022.11. 10《将哲学血肉化》诵读内容：

第31条-第41条

31.“所谓经营，就是拼命工作”。说到这一点，让我想起了一件事。那是在我创建京瓷刚过两三年的时候，我直接见到了本田宗一郎先生并听到他说了一段话。当时，我对企业经营还一无所知，究竟应该怎么去经营企业？经营者究竟应该怎么努力工作？我一点都不懂。从 1959 年 4 月 1 日创立京瓷那天开始，我拼命工作，真可谓夜以继日。换句话说，为了逃避当经营者的那种恐怖感，我只好废寝忘食，全身心埋头于工作。当时的情境至今记忆犹新。靠这样拼命努力，京瓷在第一年就做出了 10%的利润。尽管如此，我仍然摆脱不了担忧，还是烦恼不已。所以当时我有一种冲动，我想知道“一般的经营者究竟是怎么经营企业的？”

32.这时候，我看到一份有关举办经营培训班的介绍。地址在有马温泉，住一宿，边休假边倾听著名经营者的讲演。培训班的参加费很贵，按当时的金额，记得要 7 、8 万日元。讲师中就有本田宗一郎的大名。本田宗一郎开始的时候不过是浜松地区一家汽车修理厂的老板，后来他创建了卓越的“本田技研工业”公司。当时，本田的摩托车正在席卷全世界，本田公司又正要宣告将进入四轮车即汽车领域。我很想知道本田先生是怎么干的，为什么他能把企业做得那么出类拔萃。于是，我向帮助我创建京瓷的恩师西枝一江先生提出请求，务必让我去参加这次培训班。西枝先生却说：“有关企业经营的问题，我不是正在教你吗？专程去参加这样的培训班，没有必要”。可当时的我，无论如何也想见见本田先生，听听他的讲话，这个心情非常迫切。为此，我这么说道：

33.“被誉为日本第一流公司的经营者是一个什么样的人物，我很想见识见识。同时，我也很想知道，这位经营者是基于什么样的思维方式来经营他的企业的”。经过这样的恳求之后，我参加了在有马温泉举办的经营培训班。到那里一看，参加的人几乎都是大阪中型企业的经营者，像我这样刚刚创办的零小企业的经营者非常之少。本田宗一郎以讲师的身分亮相了，他穿了一身淡绿色的现场工作服就来到了会场。一开口就给大家一个下马威：“花费那么高的参会费，泡温泉，穿浴衣，盘着腿舒舒服服坐在席上听讲演，这副样子能行吗？听别人说说，就能学会经营吗？有这个闲钱、闲功夫，还不如赶紧回公司干活去!工作最重要！”听本田先生这么讲，我心想：“对啊!不管怎样，首先必须心无旁骛，全力以赴，拼命工作！”于是，回去后我一头扎进公司，继续拼命工作，其结果才有了今天的京瓷。

34.所以，对于刚进入盛和塾，还不知道企业经营是怎么回事的人，只要告诉他们： “不要考虑多余的事，一味地拼命努力工作。付出不亚于任何人的努力”，这就行了。我想，首先只要教他们这一条就可以了。特别是刚才提到的，作为第二代、第三代继承家业的人，因为企业状况还不错，有的人就连“必须拼命工作”这一意识都没有。“所谓经营就是要拼命工作”，哪怕让他明白这一条，加入盛和塾就有了意义。

35.经营者必须率先垂范，必须拼命工作，如果学到了这一条并认真实践了，那么就可以进入第二阶段： “学习如何说服员工、让员工入迷的语言”。经营企业难在用人。用人之难，是任何一个经营者都无法回避的头痛问题。比如只有 20 个员工的小企业，能说会道的年青员工一说怪话，社长就张口结舌，不知所措，常有这样的情况。究竟怎样来说服这样的员工，团结他们、带领他们，许多经营者都很伤脑筋，烦恼不堪。在这种时候，当初在经营过程中，我实际上是怎么做的，我是如何具体说服员工的？还有，作为率领团队的领导人，应该使用什么样的语言对员工说话？我希望大家进行彻彻底底的学习，不放过任何一点细微之处。

36.必须说服每一位员工，让员工成为“社长粉丝”，讲得极端一点，成为社长的“信徒”。做不到这一点，就不可能凝聚整个团队的力量共同经营企业。如果只会说：“我付了你工资，你就该干活！”当然他会干，但他不会拿出全副精力拼命干。要让员工钦佩社长，甚至迷恋社
长，做不到这一条，员工的力量就会分散，公司就无法形成合力。特别是只有 10 人、 20 人的小公司更是如此。除了与每一位员工之间心连心的纽带之外，世上没有更可靠的东西。这个 10 人、 20 人能不能与社长成为一体，能不能同心协力，心往一处想，劲往一处使，这就决定了公司的命运。

37.哪怕是一个人，要说服他，让他爱戴你，对你着迷，那都不是一件容易的事。更何况要让每一位员工都佩服你：“我们的社长真了不起，为了这样的社长，我们一定要加油干啊！” 要所有的员工都这么想，更不是凭普通一般的努力就能做到的。所以，那些能够说服员工、打动员工心弦的“语言”，哪怕借用也行，必须学会，必须运用自如。我自己就是这样。在创建京瓷的初期，究竟应该怎样说服员工才好，我曾经大伤脑筋。当时我 27 岁，是一个年轻的经营者，公司里有比我年龄大一圈的人，还有同我父亲年龄相仿的人，我必须说服他们，有时甚至还不得不严厉地斥责他们。

38.所谓说服，就是要让对方心里认同，觉得“果然不错，你说得真好!”但是，当时只有 27 岁的我，既没有那样的权威，也说不出让大家心悦诚服的话语，当时我还缺乏那样的文化修养。我的父母亲只有小学文化，在我鹿儿岛的老家里没有像样的书籍，不像有的同学家的书柜里排列着什么文学全集之类的书籍。而且在我上小学、初中时，还处于战争状态，没有扎实正经的学习。所以，所谓文学类的书籍，我根本没有阅读过，就这样上高中、上大学、踏进社会。我没有语言、文学方面的基础素养，但作为经营者又必须说服大家，为此，我就拼命努力学习语言。我觉得哪怕现买现卖也行，我引用有关书籍中的格言或中国古代的经典，根据各种具体的场合，选择恰当的言辞，或者严格斥责： “这么做不行!”或者循循善诱： “事情应该这么去做”，等等。

39.但是，即使这样，由于我出身于工程系，还是很不擅长文学性的表达方式。有时回到家里同妻子说： “今天我把员工们召集起来，讲了这么一番话”。妻子就会提醒我： “如果你想表达这个意思，那应该用这样的说法”。我觉得停留在现在这个水平上，无法说服员工，也难以受到大家的尊敬，为了提升自己，我开始努力读书，读有关哲学和宗教方面的书籍。通过读书提升自己心性的同时，我还引用从这些哲学和宗教书籍里面的语言，倾注心血向员工们诉说。一直到今天，在我寝室的枕头边，总是堆放着十多本书，不管多晚回到家里，我一定会在睡觉之前至少读上一页，读了以后再睡，这已经成了我的生活习惯。如果不是这样反反复复的学习，书中的精华就很难变成自己的语言脱口而出。当我读到好的宗教、哲学等书籍、深受感动时，我的心情久久无法平静，往往不忍心再往下读，或者用红笔划线，有时甚至仅仅读一页书就要花费 30 到 40 分钟时间。这种接受思想冲击的读书方法，我认为是必要的。

40.因为是通俗易懂的书，就随便翻翻，草草过目，这样的学习不会有什么收获。那些流传至今的经典书籍中，金玉良言俯拾皆是，要一遍又一遍，反复阅读，熟读精读，感动之余，甚至舍不得翻过这一页。读书只有达到如此入迷的状态，书中的思想和语言，才有可能在日常工作中使用。你们读《盛和塾》杂志，读我的著作时，也应该这样。

41.盛和塾的塾生们，要让你们说出的话能打动员工的心，引起他们的共鸣，首先就需要你们努力提升自己的心性。开始阶段，你们学习我的哲学，针对某个问题， “稻盛塾长是这么说的”。你自己听明白了以后，就可以把我的话拿到你们公司去，原原本本对员工们说，哪怕鹦鹉学舌也可以。比如过去，想要说服员工“为了企业的发展，希望大家全力帮助我”。但是，不知道该怎么说服才好；或者，因为顾忌员工抵制，员工有错也不敢严肃批评。这种时候，因为从我的哲学里学到了“小善似大恶，大善似无情”这句话，你就可以照搬过去，说给员工听。我认为这么做也不错。

一起精进、一起加油！[加油][加油][加油]

《将哲学血肉化》第31—41条

《将哲学血肉化》第31—41条

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