作为管理者，你是否有那种着急上火，对某个任务或项目的进展一无所知，而又迟迟得不到下属反馈的情况发生？如果真有这种情况，你是等不及了，直接要求下属马上立刻反馈，还是继续等待，期望下属明天给你一个明确的反馈？
关于这个话题，我访谈过很多管理者。大多数管理者的回答是：马上把那个挨千刀的家伙叫过来，要是一切进展顺利还则罢了，如果全是坏消息，而且出现了突发情况，那就新账旧账一起算，一顿狂轰乱炸，不仅发飙，还要发作，让他下次再也不敢侵吞信息，报喜不报忧，像闷葫芦那样不声不响，必须得给他点颜色瞧瞧。
然后我又问，发飙之后，他的反馈行为会不会有变化？很多管理者的回复是，一开始会有变化，反馈很积极，而且很有效，但随着时间的推移，又被打回原形，反馈变得迟缓，甚至少反馈、不反馈等等，接着又是下一次发飙，然后进入到下一个循环。看来，光靠发飙解决不了下属反馈的问题。我们必须找到下属迟迟不反馈的根本原因，才能投石问路，找到真正的解决方案。到底该怎么办？请收听今天的音频广播
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听友83128383
杨老师，改平台热播了？
听友83128383
杨老师！2018年才听您一课！
听友73095347
不论声音、内容讲的都非常好！只可惜怎么都找不到有关面对冲突那一节？
转型刚刚好 回复 @听友73095347：
感谢您的关注。近期对音频平台进行调整，目前正在千聊蜜蜂学堂热播，四大系列：扶摇直上（中层管理者）、激活个体（员工管理）、认知迭代（职业经理人）、团队赋能（团队管理）。再次感谢您的支持
转型刚刚好 回复 @听友73095347：
感谢。近期后台内容在调整