§§§《奔腾的嘉陵江》05-1壮美的和声
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欢迎收听我的喜韵坊【巴山蜀水老故事】，由喜马拉雅FM出品,有声版权壹万部之纪实文学《奔腾的嘉陵江》。著作者：何先鸿。播讲：蜀道声音盒子剧社队CV倾情打造。
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谨以此书献给：为四川省苍溪县农村信用合作事业忠诚奉献的人们……
“十二五”中国开启经济与社会的双重转型，以转变发展方式和调整经济结构为主线，中国经济社会从外需向内需从高碳向低碳从强国向富民的三大转型。尽管从1953年第一个“五年计划”开始，中国已经编制出了11个“五年计划”，其重大意义不言而喻，不过，“十二五”规划期被普遍认为是中国二次转型的开端期。
诚然，苍溪信合人再一次被推到改革发展的风口浪尖，他们将交出什么样的答卷呢？让我们拭目以待……
猛上台阶的奥秘
“若问后市牛何在，为有源头活水来”。在股市低迷的沉闷气氛中，投资者逢低选择在后市的潜力板块中的个股建仓，因为次新股板块有望成为拉动大盘走强的潜力板块。金融企业经营策略的“招数”远比股市博弈要“直接”和“惊险”，变革无疑是金融企业的命脉。事实上，“统一法人”农村信用社属农村信用社改革的初始阶段，信用社改革的终极目标是：坚持“立足城乡、服务‘三农’、服务中小企业、服务县域经济”的市场定位，建立“决策、执行、监督相制衡，激励和约束相结合，以市场为导向，以客户为中心，以风险防范为基础，以加快发展为途径，以资本回报为目标”的现代苍溪农商银行金融体系。
自信是成功的基础，智慧是成功的保证，创新是成功的象征。时不我待，改革发展的号角催人不断向前行进。前进的道路上，任何一个时候，走在改革前面的人总要面临“拦路虎”，是退缩还是勇往直前？时时刻刻考验着每一个人，尤其主要决策层的坚强意志与毅力……
2010年10月至2011年1月，经省联社提名组建了苍溪联社“统一法人”后第二任领导班子。党委书记、理事长杨斌，主任董永礼，纪委书记、监事长梁金虎，副主任向宁、陈德勇。新班子确立的核心目标，就是规划筹建农村商业银行，并向省联社专题呈报了请示文件。随后，省联社广元办事处还特地安排苍溪联社赴宜宾的长宁、翠屏农商行进行学习考察，组建农商银行的“种子”已经开始播下。不仅如此，当时农信系统经历“三大地震”的洗礼：“5.12”汶川特大地震灾后重建、亚洲金融风暴复苏振兴、四川农信贪腐窝案消除影响的大背景下，在2011年初召开的全省农村信用社工作会议上，省联社响亮提出“推进转型、加快发展、猛上台阶”的改革与发展任务，这无疑是四川农信快速发展重要的转折点。苍溪联社率先在全省系统进行“双改”----
一石激起千层浪。2011年春天，苍溪联社借鉴商业银行的组织架构模式，对管理架构体系进行了初步调整，撤消原6个管理组，推行扁平化管理。首次推行大规模“全体起立”的所有干部竞聘和员工双向选择，实现从“伯乐相马”到“公开赛马”用人理念的全新转变，124名竞聘者角逐15个中层干部和68个信用社主任职位。3月8日、9日两天时间，经过激烈公平竞争，一锤定音，业绩平庸的10名信用社主任不再聘用；327名员工竞争上岗，3名员工落聘，13名大学生员工充实到了联社本部；对符合内部退养条件的21名员工，动员其申请办理了离岗退养手续。与此同时，全面推行打破网点“大锅饭”薪酬分配改革，实行业务指标量化、计价考核，对农村网点实行边远山区差别化生活补贴，为经营机制转换和加快战略转型作了有益的尝试。“双改”其意义重大而深远，苍溪联社员工不仅是对改革举措的认可和受益，关键是从骨子里“要我干”到“我要干”观念的大转变。苍溪联社以“双改”发酵能量，促队伍活力倍增，全员参与劳动用工和薪酬改革，转换经营机制，带来的是“六个增强”[1]、“六个普遍增强”[2]、“三个显著增强”[3]，成为推动苍溪信合推进转型、加快发展、猛上台阶的强大动力，从而大踏步迈向现代金融企业建设的路上!
正是这样，引入“以业绩论英雄，凭实绩选干部”的干部任用机制，全面激发起了员工的工作活力和责任意识，为实现经营理念、经营机制、员工队伍、管理模式转型和各项业务快速发展奠定其坚实基础。使得像袁明政、刘斌、车国顺等一批敢想敢干的年轻人走上管理岗位，为企业注入新的活力。苍溪农商银行业务发展部总经理袁明政谈及当年的改革，感触颇深：“如果按照过去论资排辈的话，作为像我这样工作才几年的大学生能够竞聘走上中层管理岗位，至少提前了十年……”
推行“双改”是痛苦的，推进“双改”是艰难的。苍溪联社班子成员明白逆水行舟将会一败涂地，克服了重重困难，最终以“接地气”的切实可行的改革方案赢得大多数员工的支持。回过头来，或许我们用文字来记录的话，只是轻描淡写的一笔。而在当时，却是沸沸扬扬犹如一锅煮沸的开水，中国传统遗留下来的“官本位”思想总是不易改变，既定的利益格局始终难以打破。于是，处在潮头的杨斌、董永礼两位领导顶着重重压力推行改革。白天要接访诉求，口苦婆心地做工作，这还不算，深夜还会接到匿名电话。那时候，主任董永礼加班到晚上十点钟，还要到县人民医院去守护病重的父亲。有好几次，他接到电话，对方就是不说话。在旁边的妻子急眼了，抢过手机哭着说：“别这样，有话就直说，他的父亲已活不了多久了……”董永礼依然沉着地拿过手机说：“你不要担心，等着看效果。”然后挂断了电话。
事实胜于雄辩，苍溪联社率先垂范破解了一个又一个难题。推行扁平化管理和“双向选择”后，以杨斌理事长为首的班子成员与中后台部门负责人走出办公室，全线出击，全员营销，大打存款贷款营销攻坚战。2011年3月底，苍溪联社各项存款突破40亿元大关，总额达43.55亿元，比年初净增11.05亿元，贷款投放、收入增加及不良清收等业务指标显著提升。4月7日，杨斌代表苍溪联社，作为唯一进行经验交流的县级法人机构，在全省农信系统一季度业务经营“开门红”视频会议上作了《开拓创新求突破，猛上台阶见成效》的精彩发言。数年过去，我见到这位省联社广元办事处副主任，他个性爽直，谈话直奔主题。当年杨斌在苍溪务实、果敢，雷厉风行，简直就是一个工作狂，颇有不干出一番事业不罢休的雄心壮志。2011年国庆期间，他因急性阑尾炎在广元四一0医院做手术，人呆在病房，心里却为工作上的事情发急，前后住院五天，实在等不及医生一个星期拆伤口的药线，迫不及待地让妻子在妇产科找来绷带缠上出院了……曾在县联社办公室工作的袁明政对我说：“那时，还没通高速，走212线要三个多小时，有时杨斌理事长星期天回一趟家，星期一早上五点出发赶上准时上班，从未迟到过……”
2011年5月，苍溪联社的75名干部员工参加全市农村信用社农户小额信用贷款业务系统上线培训。9月，苍溪小额农贷系统成功上线，极大提升了小额农贷办贷效率和风控水平。
2011年6月24日，在人民银行的关怀和帮助下，苍溪联社在河地乡地干村隆重举行了“惠农助农EPOS存取款业务”推广启动仪式。这标志着苍溪联社支付结算渠道进一步快速完善。自“惠农助农EPOS存取款业务” 启动推广以来，苍溪联社投入大量资金推进EPOS布放。2012年安装EPOS机具738台，全面覆盖全县718个村组、社区，实现村村有EPOS目标，由此荣获人民银行总行“改善农村支付服务环境建设先进集体”和人民银行成都分行“迅通工程先进集体”称号。
2011年8月，由于苍溪联社出色的工作业绩，理事长杨斌被推举增补为省联社理事。2012年3月，杨斌调任省联社广元办事处党委副书记，挂职广元市元坝区副区长一年。董永礼代理苍溪联社党委书记、理事长，主持全面工作。随后，苍溪联社领导班子调整为：党委书记、理事长董永礼，主任梁金虎，纪委书记、监事长陈德勇，副主任向宁。
花儿为什么这样红？笔者认为，苍溪信合人敢为天下先的创新勇气和敢于肩扛价值观的责任情怀，以及对建设创新家园与价值地标的坚守!
《奔腾的嘉陵江》著作者：何先鸿、笔名：晓泓，四川省苍溪县人，广元市广播电视台记者。中国报告文学学会会员、四川省作家协会会员、四川省电视艺术家协会会员、广元市报告文学学会副会长、广元市第四届人大代表、广元市第七届科技拔尖人才。著（或合著）有纪实文学《奔腾的嘉陵江》《青青之川》、《惊天动地》、《幸存者说》、《沉淀》、《坚硬的记忆》等。作品曾获四川文学奖、中国作家剑门关文学奖等。
文化赋能品牌和声、数字提挡嬗变光芒。
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[1] “六个增强”即：联社党委团结领导能力增强；联社法人地位及经营管理能力增强；各部室和信用社贯彻联社决议决定、规章制度和经营意图执行力增强；各级干部敬业履职、忠诚度增强；全员爱岗敬业奉献度增强；全员深化改革、加快发展、向现代金融企业迈进意识增强。
[2]“六个普遍增强”即：“能者上，庸者下，平者让”的用人机制初步形成，干部员工积极参与、勇于竞争的意识普遍增强；市场竞争和营销意识普遍增强；业绩和效益意识普遍增强；团结协作意识普遍增强；努力工作和快乐生活意识普遍增强；联社各条线管理能力普遍增强。
[3]“三个显著增强”即：工作责任、工作节奏意识显著增强；青年员工学习、工作奋发上进意识显著增强；案防意识、合规意识显著增强。
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