检讨工作说流程

2023-03-09 23:02:1308:47 36

声音简介

工作出现问题，永远先问流程，结果是由行为做出来的。行为是计划方案作指导的计划方案是按照目标而定的。哪里有问题就是流程出问题，因为流程是用来保障分工协作与执行结果的。

改进工作流程的能力是职业化能力最直接的体现，也是职场快速进步最有效的方法之一。把做的过程固化成为可操作流程，就是管理的沉淀。

任何一项工作都可能在工作流程上进行改善，以取得更佳效果。有意识的对工作流程改进，是成为一个真正的管理者的起点。从这一天起，你不再是一个只需要管理自己的员工，而是已经开始成为一名主动的管理者。

五个为什么根本原因分析法？
五个为什么？是通过对任何问题，连问5个为什么？从而找到问题的根源，从根本上将问题彻底解决，防止再次发生。

很多人往往只是看到问题的表面，看到的只是墙壁需要维修，但是未解决问题的根本，问题可能随时都会再次发生。也就是我们一直说的一句话，治标不治本。在大量现象的背后隐藏着真正的原因，如果不能深入挖掘出事件的驱动因素，仅仅从表面去解决问题，很可能会导致南辕北辙的后果。

检讨工作说流程，就是层层剥开，找出问题的短板，并给予彻底解决。检讨工作如果不针对结果反推层层流程的问题，就无法找出真正的原因，并会陷入针对人及找理由或借口之中。