指导工作是方向

2023-03-09 23:34:5712:10 35

声音简介

上级指导越细，下级责任越无。上级指导到底，下级责任全无。公司请人来是解决问题的，不是被动执行的。记住工作只要结果，只要做之前拟定好要的结果的标准，剩下的事情就是员工应该去做了。

�下属的责任常常被这两种状况给稀释掉
1.人越多，责任越无。
2.领导指导越细，责任越无。

�在企业的管理中同样存在这样的问题
1.在人越多的情况下，每个人就越感到这件事情与我无关。
2.在人越多的情况下，人越感到事件的发生过程难以控制。

领导认为重要的是=大家做，大家做=人人做。
员工往往解读成，大家做=别人做，别人做=我不做。

管理中的责任必须要锁定一对一，不能在人多的时候让责任被稀释掉。

�领导正确的做法:多给方向，少给方法。
1.与员工一起明确这项工作的具体结果定义。
2.要求员工指定这项工作书面的具体实施计划
3.给员工实施这项工作提供资源保障

�一般员工在处理与上司的关系时可以有5种方式
1.等着被叫去做。
2.问应该做什么？
3.提出建议，然后采取最终行动。
4.采取行动，但马上提出建议。
5.自己行动，然后按程序汇报。

谁最有事情的答案？答案是具体做这个事情的人。