01
前几天，有位第一次参加课程的新同学跟我投诉说：
老师，我第一天上课觉得你们课没意思，老师只讲系统，讲思维，也没说怎么赚钱，能赚多少钱。
我问他说，同学你听完觉得哪些内容不好？
新同学跟我说，我没听完，觉得有些内容我都知道，后来我就出去打电话，处理别的事了。
我听完没有继续多问，但我心里一直有点遗憾。
02
为什么会遗憾？
因为我曾经也有跟他一样的想法，在我当上管理者的时候，我去听过无数次讲座和课程，我有时候也会觉得，这些老师讲的内容我都知道，华而不实，这些老师水平可能还没我高。
后来，我逐渐发现，这个世界的经济运行、企业发展都有内在的逻辑和原理。
那些正确的、精彩的知识，实际上是高屋建瓴，需要我们融入到系统去理解。
那些细节的技能，它往往充满着偶然和不确定，需要我们去深度理解和实践。
很多人喜欢听鸡汤，觉得这是教我们怎么做人；很多人上课，学习，觉得这是教我怎么一夜暴富。
他们想要的是直接拿到结果，其他的管他呢。
但是，赚钱从来都不是商业的起点，它是我们认知世界，了解系统，付诸实践顺便获得的回报而已。
我在研发课程的时候，就给我的团队定了两个标准：
第一、系统，也就是讲系统化、结构化的知识，只有系统保证运行的稳定性。
第二、实战。确保经验来自于实际运用，而且能产生结果的重要逻辑。
我希望我的学员过来上课，不是弄清楚一两个他不知道的知识和技能，知道它有什么用，有多牛逼，那都是碎片化的信息而已。
我希望他能从这些知识系统出发，深入去理解这些知识组成的体系，它运行的逻辑和思维是什么，在今天的风口下，它怎么去融入企业的经营，实际运行的原理是什么，方式是什么，有哪些变化，有哪些坑要避免。
这样，在他脑海里不是一个碎片化信息，不是一碗鸡汤，而是一个完整的系统和思维，你能知道它怎么来，要到哪里去，我可以怎么去运用它，可以让我的商业经营向前多走一步。
03
什么叫多走一步？
不知道大家有没有下过围棋。
那些走一步看一步，见招拆招的棋手，不管这一手下的有多妙，都只能看到眼下的棋子，这种水平也就是刚入门而已。
那些走一步看两步，甚至能预估到三步的棋手，他们关注的不是这步棋本身，而是整个棋盘，甚至有时候以一时之得失，换全局的胜利。
还有一种，就是以棋局形势判断对手风格，引导对手按照自己的风格去下棋，每一步都在自己的设计、预料之中，这才是真正的高手。
经营企业其实是一样的。
做企业，难道就是为了跟别的公司竞争吗？
并不是，企业之间的竞争，本质上是跟自己的竞争，是企业家之间眼界的竞争，是追本溯源，对行业、客户需求、趋势的把握。
很多时候，我们去听成功者的案例，觉得醍醐灌顶，回去即使依葫芦画瓢，往往是画虎不成反类犬。
为什么？
每个人的成功都有一定的偶然性，跟所处的环境、时代有关系，都有运气的成分。
但重要的，是能从眼下看到，学到的东西上，再深挖一步。
我们必须要有个意识，我们能看到学到的知识、技能，对手也能学。
但最后谁做的更好，比的是谁掌握了知识背后的系统，能多想一步，多走一步。
企业本身是一个复杂的复合体，是一个多维度的矛盾体，这是一个部分和整体的关系。
今天进入到视播时代，短视频直播重要吗？当然。
但你光是在平台上起一两个账号够吗？不够。
甚至在一些前提条件不满足的情况下，账号起了也做不好。
比如我们的账号定位是什么？我跟谁在沟通？内容是偏重产品，还是偏重品牌，放哪个会有流量？今天平台算法推荐的逻辑是什么？平台有什么变化，需要我们怎么做？我怎么让一个账号能被算法推荐，还能贴合用户的主动搜索？团队配置和管理要求是什么？
这些问题才是核心。
不管短视频直播再怎么变化，它是营销的一种载体，一个工具，我们今天学的不是怎么用它表面上的工具，是理解背后的系统和原理，一套完整的营销思维。
我要知道今天营销的趋势是什么，用户是谁，在哪里，他们喜欢看什么，平台有哪些，公司还有什么样的产品、网站能不能视频化？有哪些业务可以布局在线上？
我们过去所有的搜索引擎、线下拜访可能效果日益下滑，那我今天理解了这些，我是不是可以考虑重新分配营销费用，用新的逻辑去审视用户的需求，延伸到我的竞价投放，关键词选取，围绕着关键词去做视频化内容，最大化投入产出。
所以，同样是讲短视频直播，有的人就真的以为只要埋头做视频，开直播，有播放量就够了。
但我们应该看的更远，看的更多，也就是每个流量都是你的精准流量，能有一天可以跟你合作做生意，那个流量才有价值，才有意义。
出发点不一样，结果自然是截然不同。
04
老子《道德经》说：“无为而治”，很多人觉得无为而治就是什么都别做，越做错的越多，这种想法是错的。
无为而治，本质上是说的“舍小利，争大势”的大格局。
我不计较蝇头小利，不计算当下的得失，我希望能够找到这个时代的趋势，了解今天的风口，给未来的变革打下基础，减少自己摸索的风险，站在巨人的肩膀上顺势而为。
有很多人知道这一点，我们很多优秀的学员，不管是过去已经做大的酒仙网、百果园、周黑鸭、名创优品等等等等，还是在今天在各行各业崭露头角的牛商代表。
就像深圳宇凡微黄宇跟我说，“我愿意持续学习和践行互联网营销，不只是为了拿几个订单，我现在就有很多订单，按道理说我完全没必要花钱出来学习，我生意本身就不错。
但是，我来学习的目的，一是希望把企业做成一个有影响力的品牌；二是我觉得互联网营销一定是未来的大趋势，我今天行情好，但谁也不知道明天会怎么样，我希望我的营收结构更加合理，客户来源多元化、更丰富，甚至能做到国外去。
所以，即使我今天不用做，但迟早有一天我都要运用到互联网，与其到时候紧赶慢赶，还不如今天就早布局，早听课，避免有一天上当受骗。”
作为企业的经营者，一定要带领团队走向外部去学习和交流，特别是愿意为系统知识、咨询去付费买单，懂得用他人的智慧，去节省自己的摸索时间，这样的认知境界是作为企业经营者特别重要的部分。
华为为什么用上亿美元的代价，让第三方帮他做所有的业务梳理，就是为了避免走弯路。
疫情三年过去，我们所有人一直都盼望着“厚积薄发”的到来。
实际上，厚积能不能薄发？当然能。
但问题在于，什么时候能薄发？
这靠的就是我们有没有去做更多的积累。
如果没有对未来的布局，没有多想下一步的眼光，不懂得“无为而治”的真正道理，就不会拿出时间去“厚积”，在暂时看不到效果的时候仍然坚持下去，自然也就难见到“薄发”了。
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责任编辑 | 罗英凡
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