门诊在挑选管理授权人时要注意以下几个问题:一、气量狭小的下属不能为大任;二、能量强的下属能帮你成就大事。三、勤于思考的下属可以委以重任,四,踏实肯干的员工要使其自信。五、偏激的下属绝不可以重用;六、轻易许诺的下属不要轻易任用。七、拘泥小节的下属尽量少为以重任。八,少言寡语的下属可担当重任。九、对职场新人要多鼓励和指导。 作为一名管理者,你只有将权利授予合适的人,使各个部门都真正达到最佳的配置,才能最大限度的减少无用的工作时间,降低工作成本,从而使企业实现利益最大化。
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