关于传承五段论，在之前我们已经分享了准备段、导入段、变革段与掌控段了。按道理来说，当接班人成长为优秀的总经理，传承之路应该已经完成了，怎么还有第五段呢？
在我看来，总经理仅仅代表着接班人在经营管理能力上的匹配，而优秀的企业家必须是一个胸怀天下、长期主义且持续进化的人。因此我认为，在掌控段之后还有一个阶段——升华段，这个阶段是接班人从优秀的管理者成长为优秀的企业家的过程。
有的二代接班人在掌控段确实干得不错，所以父母把总经理和董事长的位置都交给他。结果时间一长，有的人就会飘飘然，骄傲自满的情况就出现了：感到过去太紧张、太辛苦，现在自己掌控了企业，企业运营状况也正常，自己可以松懈了，甚至花很多时间参加社会活动、休闲活动，企业的管理就放松了。还有的二代接班人经不起各种诱惑，乱投资、乱扩张、盲目多元化，造成企业损失惨重。因此在升华段，接班人的成长重心是自我心性修炼和提升，以自我的提升来推动组织的蜕变，在组织和企业的成长中勇担使命不懈怠。在这个段必须过好三个关：自我修炼关、全面跨越关、百年谋划关。针对这三个关，我也开三张方子：
第一张方子，修自我。自我修炼是成为企业家的必要条件。企业家是一个负有特殊使命的群体，要承受常人无法承受的痛苦和压力：因为经营企业就是一条不平之路，处处都有陷阱、危机和困难。如果你没有强大的心理承受能力，随时都会倒下去。只有具备钢铁般的意志和百折不挠的精神，危不惧、难不倒、诱不惑，你才能应对各种复杂的环境，带领好、驾驭好企业。从父辈的肩膀上起步、展望未来的接班人，没有“野蛮”竞争时代的特殊经历，也没有白手起家的艰难困苦；该如何才能具备这样的意志和精神呢？自我修炼。
那如何来自我修炼呢？五心修炼是一个好的工具方法。接班人每个月至少要有半天时间关起门来自我观照、省察：我的雄心有没有退？信心有没有灭呢？耐心有没有减呢？虚心有没有忘？诚心有没有放？要成为一个企业家，这“五心”就必须修，接班人要针对自己近段时间的思想、工作和心理状态来反复问自己，这“五心”做到了吗？
其次，修，必须带着问题修，在实践中修。在我完成带三年、帮三年、看三年以后，忠群开始明显感到民企的管理如果完全按照西方的制度的话，确实存在很多问题无法解决。于是他去考察日韩等很多企业的管理，发现他们的文化都是以中国优秀文化为源头进行学习，那为什么我们中国的企业恰恰放弃了中华优秀文化，照搬西方管理呢？所以他带着这个问题又到北大、清华学国学，这样的学习过程中其实就是一个自我修炼的过程。到2008年他提出“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的方太文化，这是他管理思想上的一大飞跃。一开始，大家的接受度还不高，但他自己带头学道、悟道、修道，并在公司内试点。一年下来，高管们领悟到了，也开始主动带头修，几年下来，全公司的员工开始全面修炼。所以从2008年到2017年，方太从15个亿到超越百亿，修炼的作用非常大。这其中离不开企业家的自我修炼。修炼让自身思想与认知升级，进而体现到企业的战略和经营上，从而为企业带来升级新动力。
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传承五段论结合了方太成功传承的经验，也结合了我对近500家企业交流咨询的体悟，又参考了国际百年老店的成功案例，对传承作为一个动态过程进行了总结提炼，将传承的过程阶段化、问题化，并开出了十六张药方。我们的两代人可以认真地学习这五段论，按五段论的普遍规律结合自身情况去比对分析，坚定信念、脚踏实地、砥砺前行，朝着成功传承迈进。
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