在现代企业管理中，股权是企业治理的关键与基础，只有构建起良好的股权架构，明晰权责利，才能实现力出一孔、稳定发展。家族企业亦是如此。且由于家族企业具有家族与企业的双重身份，股权治理更为关键，同时也要更加小心谨慎，如此才能实现家族和谐与企业成长的双重目标。
对于家族企业股权治理，我提出“控股论”的观点。那么控股论是什么意思呢？第一，家族企业必须家族控股；第二，家族企业，谁接班、谁控股。对于这两个核心观点肯定会引起很多争论，但我认为争论是件好事，通过争论去找到事物的正确规律，这对事业的持续发展是有好处的。
首先是第一个观点：家族企业必须家族控股。关于这个论点，常见的质疑或者问题有如下几点：
第一种质疑声，认为家族企业是一种落后的企业组织形态，为什么还要提倡家族在企业内的存在呢？家族企业是人类最原始的企业组织形态，但其具有独特的活力。数据显示，世界上有百分之八十五的企业都是家族企业，意大利有百分之九十五的企业是家族企业，连美国这个市场经济最为发达的国家也有百分之八十五的企业是家族企业。从这样的数据来看，说家族企业是落后的企业组织形式是不太正确的。
那为什么有人说家族企业是落后的企业形态呢？他们的视角可能更多停留在传统、初级的家族企业，看到的是这些企业身上存在的家族成堆、管理粗放、人才难引等弊端。但事实上，家族企业从无到有、从小到大，家人相助、任人唯亲、直线管理的方式对创业初期的家族企业是非常必要的，只是发展到一定规模的时候应该将传统家族企业转变成现代家族企业。但注意，这不是推翻家族企业。我于2002年动笔、2007年出版的《家业长青》一书中，专门提出了一个框架模型：构建中国特色的现代家族制管理模式。在这本书中我提出了什么叫现代家族制管理模式，包含八大准则：家族控股、职业管理、战略明确、治理规范、文化先进、交接顺畅、决策科学、社会责任。中国的改革开放诞生了上千万家的民营企业，他们贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量；而民营企业中百分之九十五是家族企业。因此家族企业的存在是非常关键的，并不是落后的。
第二种质疑声，有人问家族企业为什么一定要家族控股呢？在我看来，家族控股不是为了权力，而是有利于决策、有利于承担责任。为什么改制之前的很多地方国有企业、集体企业、乡镇企业都纷纷倒下了呢？因为这样的模式看起来、听起来好像很好，每个人都是主人，但最后没有一个人承担责任。而家族企业就把整个企业绑定在家族身上，家族对企业有话语权、决策权；同时家族也承担企业经营的全部风险和损失。这里要注意：所有的家族成员，特别是掌门人，必须要确立正确的财富观与决策观。我们一切的财富和决策都要为发展企业、为承担社会责任、为创造更大价值而服务，切不可滥用企业资源随意决策、滥用财富，或仅仅是为了谋求一己私利，如此家族企业也是长久不了的。
在澄清这三个常见问题之后，那么什么样的控股比例才是真正的家族控股呢？我认为100%的控股、90%以上以及51%以上的控股形式都是比较安全的，也是我所提倡的家族控股的比例。也有人提出34%这种相对控股是一种比较现代的控股方式，但我认为34%的股权比例仍然有很大的不安全因素。这几年我经常会碰到一些企业是几个兄弟或几个朋友共同创业的，因为彼此关系都很好，所以对股权不在意，选择了平均分配的方式，最终也因为股权问题严重影响了个人事业与企业发展。
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