传承是什么？“传承是天命，关乎国家命运、企业命运、家族命运之天命”。但在接触和对话企业家家庭的过程中，经常出现的情况却是：
有的接班人缺乏传承是天命这样的使命感，海外留学后不愿意回国传承；有的接班人有使命感但使命感不强，信心满满进入企业准备大干一番，但发现企业制度薄弱、家族成堆等情况后，稍微试水发现困难不少就打退堂鼓、撂挑子不干了，不找方法、不寻对策；有的接班人使命感强烈但却不持续，经过带三年、帮三年、看三年的传承规划成功从父辈企业家手上接过企业权杖后，觉得大功告成了，开始沾沾自喜……这些现象并不在少数，甚至可以说是企业传承交接过程中最为突出、严峻的挑战。这就引发一个新的问题：该如何唤醒、激发并持续强化接班人的传承使命感，让接班人永葆创业创新精神呢？点火论要解决的就是这样一个核心问题。
点火、点火，就是要去点燃接班人内心深处的使命之火与智慧之火。那么该如何去点燃接班人内心深处的使命之火与智慧之火呢？接班人使命感的激发与唤醒是否有易理解、可操作的方法或工具呢？
从与近千家中国民营企业家家庭对话交流、辅导规划的真实案例出发，在《传承十六论》这本书中，我总结出了18种方法或者说“18把火”，来点燃接班人的使命之火与智慧之火。这里简单分享一个方法，用舆论之火点燃使命之火。
2009年，我带着一批学生参加了天津达沃斯分论坛，发表了主题内容为“不做贪图享受的富二代，要做有志气、有志向、有抱负、有雄心，能够传承父母家业、振兴民族工业的创二代”的演讲，得到了听众的热烈反响。后来我又在国际家族企业论坛中发表了同样的演讲，同时让接班人宣读了“创二代宣言书”，这得到了宁波和慈溪相关领导的高度支持。
这些学生感到很振奋，纷纷提出是否可以成立一个创二代联谊会，让大家有一个活动的平台；与会领导当场拍板支持。2010年，我第一期传承班的学生，带头在她自己的所在镇——庵东镇创办了中国第一个创二代联谊会。2011年，慈溪市成立了创二代联谊会，2012年宁波市成立了创二代联谊会，2013年浙江省成立了新生代联谊会。后来全国各地的统战部、工商联纷纷到慈溪进行考察，全国各省市都纷纷成立了创二代联谊会、新生代联谊会。创二代犹如杭州湾的大潮在全国各地涌现出来，变成一股时代的潮流。当党和政府开始重视传承与接班人培养的重要性，当接班人群体有了自己的交流学习平台，当接班人自己勤奋工作、积极成长，此时社会大众通过媒体报道与实际观察看到了真实的接班人群体，自然而然整个社会舆论环境开始改变，谩骂与质疑虽然仍然存在，但开始回归到理性与客观状态。于是很多接班人放下了内心的压力，传承的动力迸发出来了，全国各地也涌现出一大批成功传承的优秀接班人。
……
但是，接班人的点火是一个长期性工程。人是感性与理性共存的个体，工作和生活中不可避免的会受到事物的干扰与牵扯，在得失利弊之中，烦恼与痛苦自然就会产生了；而接班人在传承的过程中更是如此，总是会面临挑战与困难。比如，自我价值的实现与表达；两代经营理念的分歧；家庭与事业的平衡；家族成员亲情与企业职业化管理的冲突等等。但是人就是在磨难中螺旋式成长的，这是人成长的规律。因此，想要成功传承，必须不厌其烦的去点火、不用方式的去点火、不同力度的去点火。
星星之火，可以燎原。
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