声音简介
1.这样的团队规模一定不会大,最多不会超过50人。一旦超出临界点,就会有失控感。
2.当老板是超人,那么团队的中层管理能力的发挥受限的,团队能力的发展被老板的光芒遮蔽。
3.团队目标不能被真正的下放,责任没有交付出去,最后就是责任推诿,而且老板不得不自吞苦水。
4.团队的人才发展受阻,优秀的人才可能流失,因为没有发展的空间,可以培养的潜力人才进不来,因为没有系统的人才培养举措,员工只是碎片化学习,就像盲人摸象以为做了局部就是做到了全部。
老板应该做的事,那就是定业务方向,把目标分解下去,让团队去承担他们应该承担的责任,你应是团队教练,让每个运动员拥有他自己的能力,而且你要建立人才培养系统,在当下人才成本趋高的商业环境下,不必担心人才流失,做好分工协作,通过培养系统保持业务仍被有效落地。
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