任正非推荐!华为原人力副总裁吴建国重磅作品
精华笔记
本书作者吴建国是原华为人力资源副总裁,他将人才管理总结为六大难题,引不进、选不准、用不好、长不快、调不动和送不走。而华为的成功正是解决了这六大难题。
下面我将从六个部分为你解读这本书。
第一部分,华为解决人才引不进难题的方法;
1. 描绘美好愿景
2. 给够钱
第二部分,华为选拔人才的方法,解决选不准的难题;
1. 建立可观的标准
a)识别岗位的关键能力
b)个人价值观与企业价值观匹配
2. 用STAT面试法评判人才
a)情景
b)任务
c)行动
d)结果
3. 规避面试官的自我保护心态
a)团体面试
b)设定挑战性目标
c)直截了当纠正错误
第三部分,华为如何培养人才,解决用不好的难题;
1. 两大原则
a)因材施教
b)注重实践
2. 四大方法
a)企业领导人担任培训校长
b)中高级人才担任教员
c)聚焦重点、快速突破
d)奖励培训者
第四部分,华为如何任用干部,解决人才长不快的难题;
1. 三优先原则
a)优先从业绩好的团队里提拔干部
b)优先从艰苦地区提拔干部
c)优先选拔有自我批评精神的干部
2. 高层干部轮值制
a)EMT轮值制
b)CEO轮值制
c)董事长轮值制
3. 干部动态管理原则
a)起到了锻炼干部的作用
b)打破了官本位意识
第五部分,讲了华为的长效激励制度,充分调动人才的积极性;
1. 固定工资
a)区分岗位价值
b)让薪酬具备市场竞争力
2. 奖金
a)业务模式决定了计算变动薪酬方式的差异。
b))看重团队合作
c))期望值管理
3.长效激励机制
a)内部股
b)虚拟股
第六部分,讲了华为从多个渠道分流功臣,保持组织的活力。
1. 改革长效激励机制,用国际上已经很成熟的TUP长效激励方案逐步取代虚拟股。
2. 退出机制
a)辅业分流
b)角色转换
c)提前退休
书 名:华为团队工作法
作 者:吴建国
主 讲 人:图南
主讲人简介:武汉大学MBA,长期从事企业管理咨询
主 播:男寝老五
策 划 编 辑:李峻
总 编 辑:徐苑
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