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今天给大家分享的内容是组织价值观的来源
在当今竞争激烈的职场中，组织价值观扮演着至关重要的角色。S.K.查克拉博蒂是一位备受尊敬的领导学专家，他对于组织价值观的研究为许多企业提供了宝贵的启示。
S.K.查克拉博蒂，印度学者和作家，撰写了大量关于商业道德和价值观的文章。他指出：
“组织价值观源于个人价值观——尤其是创始人和领导层的价值观。”
S.K.查克拉博蒂认为，组织价值观的形成受多方面因素影响。这些因素包括领导者的行为、组织的历史传统、员工之间的互动以及外部环境等。通过研究这些因素，组织可以更好地理解自身的核心价值，并在竞争中脱颖而出。
作为一名领导者，你必须在树立、维护和传播企业价值观方面发挥作用。
领导者如何在企业价值观方面发挥作用？
1.检查是否有公司价值观声明。如果有的话，在你有机会看到这些价值观在公司内部运作之前，对它持怀疑态度。在观察期间，可以留意组织所体现和未体现的价值观。
2.价值观若没有以书面形式呈现，搜索下是否有愿景宣言或使命宣言。通常情况下，这两份文件都以该公司的价值观为基础，即使它们没有被公开陈述。同样，所见未必为真。观察公司如何对待员工、客户、供应商、股东和其他利益相关者，这可以透露很多信息。例如，如果在会议这样的公共场合，一些可怜的人被羞辱了，那么不管公司信奉的价值观是什么，这样可以说明公司都不尊重员工。
3.如果你找不到有关价值观的书面证明，不要想当然地认为这家公司没有很强的价值观。我不知道吉百利在由吉百利家族经营时是否曾起草过一份价值观声明，但他们每个员工都知道公司的价值观建立在贵格哲学的基础上，而这一点在他们公司所做的每件事上都得到了印证。
4.如果你没有发现任何书面的东西，那就观察一下，并和同事谈谈，看看他们认为的组织价值观是什么样的。
5.如果你发现组织没有任何价值观作为指导，或者这些价值观被忽视了，那么根据你的资历，你必须做出决定。中层管理者或初级管理者不能把他们的价值观强加给组织；而高级管理者可以，只要他们得到高级管理团队和董事会的支持。当然，如果你是董事长或首席执行官，你可以开始改变公司的文化，但要确保你考虑过如何应对反对你的想法的人。
6.在缺乏组织价值观的情况下，你可以根据自己所信奉的一套价值观来管理自己的员工。这套做法在其他部门也同样适用。
7.价值观与你的行动有关，与你说了什么无关。这套价值观需要被员工认可，并在他们做任何事情时都要无意识地表现出来。只有当员工在无意识的情况下都能应用这套价值观，你才能宣告价值观的普及成功。
【问题反思】
·作为一个人，一位管理者，我需要被什么样的价值观引导？
·我是否知道组织价值观是什么？为了维护价值观，我应该做什么？
今天的分享就到这了。
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