购物中心极简常识课05/定位选择
购物中心的投资经营结果具有很强的地区差异，受到城市、地段、投资运营商的软硬实力（资源整合力）、入市时机、市场竞争态势等各种因素的影响，本篇小作文旨在探讨和定位选择相关的指导思想和原则，以提升项目定位选择推导过程逻辑自洽程度（消费逻辑、生意逻辑、招商逻辑）。
购物中心市场定位的核心目标，预先选择项目从成功招商、顺利开业到长周期商业运营和资产经营的高成功概率的优势细分目标市场，构建和同期存量、增量市场上的差异化比较优势！
定位思考的关键要素
1、城市能级&区域能级&地段属性&产业构成和发展趋势
2、15分钟通勤距离范围内的常住人口数量、结构、生活轨迹
3、在此范围内尚未充分满足的市场需求
4、同业竞争及本案比较优势
5、地段本身拥有的自然获客能力（流量）
6、业主方及运营管理公司组合起来的软硬实力
7、项目本身体量规模、建筑形态、硬件空间综合优势
综合以上要素之后，可行定位选择推导：
1、有持续消费逻辑支撑的局部差异化
2、比友商更强（档次更高、规模更大、业态更全、运营更专业）
3、填补市场空白，人无我有的细分市场上的全面领先，区域流量为我所用。
常见购物中心类型举例
1、高奢名品购物中心（对业主方及运营方综合实力要求很强，招商开业成功后，具有持续的区域独占优势）
2、全客层区域潮流购物中心（10万方+大体量传统购物中心）
3、策展型购物中心（比照案例成都COSOM、上海TX淮海）
4、娱乐休闲MALL
5、轻医疗大健康（运动休闲）综合体
6、邻里型社交生活中心
7、艺术&文化MALL（K11、诚品书店）
购物中心的定位选择没有标准答案，同一地段，不同的投资运营方做出的选择也会有巨大差异；如果不是华润置地，其他KFS通常不会考虑在重庆九龙坡区谢家湾这个地段做奢侈品购物中心，而且把购物中心规模做到近50万m²的，并且成为重庆单体商业销售额冠军。购物中心的定位规划是多元、创新、探索的前瞻性创意规划+理性的经济分析组合，前提是要做到技术、经济、生意、消费逻辑充分自洽，否则就是空中楼阁，纸上谈兵。（谢尚伟2023年/12月13日于重庆）
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