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标准成本方式与阿米巴经营的区别

大多数制造业的制造部门都采用标准成本计算，把它作为会计管理方式。这是管理工厂的会计方法，在产品的成本管理、库存评价和制造部门的业绩评价等方面发挥着重要的作用。

在与本公司关系密切的大型电机制造商中，有很多企业也是采用这样一种标准成本计算方式。这是以前曾经听说过的，比如，从像本公司一类的供应商那里采购电子零部件进行电视机的组装，财务部的成本核算专职人员会核算产品的成本。

那么，这时是如何管理成本的呢？首先，先计算上一年度的成本，然后发出指令，如“因为上一年度的成本是这些，所以本年度的成本要比上一年度减少一成”。接到了这一指令的制造部门设定了比上一年度减少一成的成本目标，并努力在这个范围内生产产品。但是，制造部门即使在目标成本内生产出了产品，也只不过是尽到了自己的责任，所以完全没有自己创造出利润的意识。

其次，产品完成之后，销售部门以标准成本从制造部门接收产品，然后在该产品的成本上附加佣金部分，以此决定售价进行销售。这些全靠销售人员的才干和责任心。但是，这中间会出现一些不顾公司整体利益而随意定价的销售员，他们辩解说“ 因为市场竞争过于激烈，所以只能在成本上少加些利润来进行销售”。结果仅仅扣除销售的经费开支，就会立刻出现亏损。实际上决定产品价格的往往并非是负责销售的高管，大多数情况则是由销售员根据对秋叶原的调查结果来定价的。也就是说，一个从事销售没有多少时日的销售员决定着公司的经营。

我听说大型电器制造商的这种经营现状时，发现“日本首屈指的、拥有无数优秀员工的制造商，进行实际定价、左右公司经营的居然是少数销售员”，不禁深感愕然。

即使在当今，依然有很多企业采用标准成本方式，由一部分销售员对产品定价，进行利润管理，左右企业经背。对于虽然拥有成干上万名优秀员工，但是却让少数销售员掌握公司命运的这种经营体系，我只能认为是极大地浪费了大部分员工的能力。这种看似系统化的体系，实际上却无法发挥员工的能力。这种情况屡见不鲜。

相反，阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。而且，由于负责制造的阿米巴都是独立的盈利单位，阿米巴有责任尽量降低成本，以使产品的售价能够产出利润。也就是说，并非按照指定的标准成本生产产品，而是根据市场价格，通过各自的钻研创意来降低成本，创造出更多的利润，这才是制造部门阿米巴的使命。

因此，员工人数占绝大多数的制造部门，只知道自己生产产品的成本的一般企业，与采用阿米巴经营方式的企业，其员工的核算意识有天壤之别。

采用阿米巴经营方式的制造部门，并不是以标准成本方式单纯地追求完成成本指标，而是体现了制造商原本的使命，即着眼于通过自身的钻研创新来创造出产品的附加价值。从这一点来看，阿米巴经营可谓是彻底颠覆了以往的管理会计思想，是一种崭新的经营体系。

通过核算表对阿米巴的情况了如指掌

我在担任社长的时候，出差时总会随身带着单位时间核算表，一有空闲就拿出来研究。所以，部门负责人和其部下的面容、他们在工厂一角辛勤工作的样子都历历在目。

由于我经常亲临工作第一线，所以对产品种类、材料、制造工序、设备、生产技术以及率领该阿米巴的领导和工作气氛都了如指掌。所以，只要光看单位时间核算表，阿米巴的工作情况、部门的现状以及现在面临的问题都能如同影像一般浮现在眼前。

其中有业绩出色的部门，也有苦苦哀求援助的部门。“为什么这个阿米巴的电费会这么贵”，“为什么差旅费会这么高”，我不用听取任何汇报，单位时间核算表就会告诉我一切。

为了对阿米巴了如指掌，关键是如何划分单位时间核算表的经费项目。在一般的企业结算表中，经常可以

发现杂费的金额要高于其他的经费开支项目。原本杂费就是由各种各样的经费开支所组成，而且因为其金额小于其他项目，所以才被称之为杂费，如果是不可忽视的大笔金额时，就不会把它笼统地捆绑在一起。后面还会讲到，单位时间核算表的项目要比普通结算表的统计项目详细得多，因此能够准确地把握经营现状。

公司经营，重要的是平时就要了解现场的情况，通过详细的核算表来客观分析各部门的经营状况，以此开展经营。单位时间核算表是现场员工汗水和努力的结晶，是准确反映阿米巴情况的“镜子”。

◆凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量

无论组织规模的大小，阿米巴经营要求所有的阿米巴都能提升“附加价值"。但是，正如先前所述，我认为过分地强调对核算状况的贡献，像其他公司一样用与业绩挂钩的物质奖励来调动员工的积极性是非常危险的。

京瓷原本就是一家在全体员工心心相连的基础上开展经营的企业，而且企业有一种共识，即个人的能力与才华是为了对人类和社会做贡献才由上苍所赋予。所以，业绩出色的阿米巴不会在公司内趾高气扬，也不可能获取高额奖励，取而代之的是得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉。

另外，对于阿米巴的评价也不是注重定单、生产总值、单位时间等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据。其目的不是让各阿米巴在公司内部形成竞争，而是认为理想的企业应该是相关部门在和谐相处的同时，能够自觉地提升各自的实力。换言之，各阿米巴的行动，并非出于“只要自己好就行”的利己的动机，而是为了公司整体的发展，要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。

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